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浅谈项目精细化管理要点与项目之间的关联

2022-10-25
粗放式的管理方式下,工程项目不仅容易出现材料浪费等问题,造成成本中的增加,还可能由于管控不到位,埋下安全隐患和质量隐患。通过更新管理理念,普及精细化的管理方式,动态监督工程进度,逐步用科学的手段解决和处理不利因素,可以保证工程的高效施工和运营,更有助于提高施工企业在市场中的地位。

一、为什么要推动精细化管理

由于我国经济水平在快速增长,建设项目的数量和规模都呈增长趋势,为了更好地管控项目,将精细化的管理理念应用到工作中,可以有效地实施各项管理措施,提高建设项目的质量,实现高效率、高质量的目标。

精细化管理的方式可以帮助企业更好地管理施工材料和设备,规范材料的存放,加强设备的安全使用,避免材料浪费,保证设备的完好性,从而节约施工成本,避免浪费。

二、建筑精细化管理中存在的问题

1、结合建筑工程的特点,施工管理的内容较多,通常主要包括人员、结构、材料、成本等。在不同数据的精细化管理过程中,可以保证不同作业的有序记忆。如果不能在第一时间解决以上问题,必将导致工程管理质量的不断下降,最终使精细化管理工作无法发挥作用。

2、在施工管理期间,工程质量与工程施工过程密切相关。但在施工管理过程中,经常会遇到施工管理中的技术漏洞和低质量问题,会影响精细化管理效果,降低工程质量。

三、精细化管理要点

1、降低安全隐患

安全隐患时施工建筑项目中普遍存在的问题,当出现安全事故时,项目往往会出现巨大的经济损失,很大可能性会导致项目的失败。精细化管理一定要将安全问题放在首位,加强安全生产教育,除了提高施工技术水平,还要掌握一定的安全防护意识,在施工现场做好安全预警、安全防范等工作。

2、提高信息传递的准确性和时效性

项目信息的管理对于分析项目问题,调整工作策略具有十分重要的意义,通过对建筑工程施工情况的分析,发现在建筑工程施工中,各种信息传递都会存在信息变更的问题。因此,必须要提高信息传递的时效性和准确性,才能更好地服务于项目管理。

3、加强项目监管

从某种角度来说,建设工程监理的发展将直接决定建设工程的进度和质量。如果监管不当,很可能出现建设工程进度延误、建设工程质量隐患等问题。精细化管理对监管工作提出了更高的要求。通过引进监督管理人才,建立监督管理渎职,完善相关制度,可以加强监管力度。

在精细化项目管理中,为了实现各类信息的及时传递,保障各项工作的顺利衔接和推进,应以信息处理为重点,加强细节监督和管控,从而更好地推动项目进度,提高项目成本控制质量,实现各项工作的精细化管理。

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