建设工程项目管理工作包括哪些
2022-10-08
我国建筑行业的发展和转型将给企业带来更多的挑战和机遇，为了推动行业走出去，向国际化进军，提高工程项目管理水平是关键性的工作。不断加强对建筑项目的监督和管理，减少违规行为的出现，保障建设项目的质量，控制成本的增加，这都是十分重要的。建设工程项目管理工作包括哪些？众和软件工程项目管理软件将来为大家介绍一下。
一、施工项目管理的难点
1、法律的缺失与不健全。我国对于工程项目建设相关的法律还不够完善，虽然已经出台许多文件，但是部分内容缺乏实践性和灵活性，难以适应实际需求。
2、建筑市场存在一些问题。如，建设单位不愿意放弃项目管理的权力；缺乏对项目管理专业化的认识；项目管理是和业主共管，沟通比较复杂，不应该划分责任。一般情况下，建设单位宁愿选择总承包也不愿选择项目管理模式。这都影响了项目管理的效果。
3、不少企业的管理水平较低。由于缺乏综合项目管理能力，难以对项目实施全过程、全方位的监督和管理，因此这部分企业在市场中竞争力更弱，面临的压力也更大。
二、建设工程项目管理的工作
1、施工质量管理
施工质量管理是一个不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因。施工企业要结合工程项目的特点，建立完善的施工质量管理体系，确立明确的质量目标。在施工质量管理体系中，通过质量策划、改进和控制，可以避免施工质量的常见问题，不仅可以有效实现施工质量管理的各项质量目标，还可以确保顾客满意。
2、工程材料管理
材料管理对建筑起到决定性的作用，不仅会影响建筑工程的质量等级，还会影响建筑工程结构的安全，材料管理还会直接影响工程造价管理。如果材料管理和管理制度不够完善，会造成不必要的材料浪费，也会导致建筑工程质量不合格，最终导致大量的经济损失。为了最大限度地降低施工项目的成本，不仅要明确材料的采购数量是长期使用的，而且要严格控制材料的管理成本。
3、施工成本管理
工程成本管理在项目管理中非常重要，其根本目的就是提高项目利润，这不仅会影响企业的利润，还会影响企业的经营状况。成本管理应该覆盖到项目管理的方方面面，贯穿到所有的工作当中，由专业人员来进行监督和控制。
综上所述，工程项目管理工作在施工企业内部是核心工作，关系到项目的建设质量和企业的经济效益，以及企业的经营情况。因此，项目建设施工过程中，企业必须加强成本管理水平，可以引进施工企业管理软件，加强成本费用控制。
一、施工项目管理的难点
1、法律的缺失与不健全。我国对于工程项目建设相关的法律还不够完善，虽然已经出台许多文件，但是部分内容缺乏实践性和灵活性，难以适应实际需求。
2、建筑市场存在一些问题。如，建设单位不愿意放弃项目管理的权力；缺乏对项目管理专业化的认识；项目管理是和业主共管，沟通比较复杂，不应该划分责任。一般情况下，建设单位宁愿选择总承包也不愿选择项目管理模式。这都影响了项目管理的效果。
3、不少企业的管理水平较低。由于缺乏综合项目管理能力，难以对项目实施全过程、全方位的监督和管理，因此这部分企业在市场中竞争力更弱，面临的压力也更大。
二、建设工程项目管理的工作
1、施工质量管理
施工质量管理是一个不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因。施工企业要结合工程项目的特点，建立完善的施工质量管理体系，确立明确的质量目标。在施工质量管理体系中，通过质量策划、改进和控制，可以避免施工质量的常见问题，不仅可以有效实现施工质量管理的各项质量目标，还可以确保顾客满意。
2、工程材料管理
材料管理对建筑起到决定性的作用，不仅会影响建筑工程的质量等级，还会影响建筑工程结构的安全，材料管理还会直接影响工程造价管理。如果材料管理和管理制度不够完善，会造成不必要的材料浪费，也会导致建筑工程质量不合格，最终导致大量的经济损失。为了最大限度地降低施工项目的成本，不仅要明确材料的采购数量是长期使用的，而且要严格控制材料的管理成本。
3、施工成本管理
工程成本管理在项目管理中非常重要，其根本目的就是提高项目利润，这不仅会影响企业的利润，还会影响企业的经营状况。成本管理应该覆盖到项目管理的方方面面，贯穿到所有的工作当中，由专业人员来进行监督和控制。
综上所述，工程项目管理工作在施工企业内部是核心工作，关系到项目的建设质量和企业的经济效益，以及企业的经营情况。因此，项目建设施工过程中，企业必须加强成本管理水平，可以引进施工企业管理软件，加强成本费用控制。
