建设工程全过程项目管理水平可以从哪几方面进行提高
2022-09-05
项目全过程管理是指项目管理单位根据合同约定，在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在项目实施阶段，为业主提供项目的招标、设计管理、采购管理、施工管理和调试(竣工验收)、后评价等服务，根据业主的委托对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等进行管理和控制。
一、项目全过程管理的必要性
随着社会主义市场经济体制建设的深入和完善，项目建设中实行的法人责任制在一定程度上增加了项目法人在建设项目管理中的责任和风险。客观上要求从项目可行性研究、设计、招标、施工、竣工验收、决算、试运行全过程都要有懂管理的专业人员配合项目业主和项目经理。工程项目管理企业需要有较强的技术实力和较高的管理水平；全过程项目管理企业需要具备全面的管理能力，能够为委托方提供专业、科学的管理服务。全过程项目管理既能提高投资效益，又能保证工程质量、安全和进度，维护合同各方的合法权益。
二、如何加强全过程管理
2.1项目建议书编制阶段项目管理建设单位提出项目建设计划，项目管理单位协助建设单位编制项目建议书。项目建议书经主管部门审核后，提交决策部门审批。项目建议书是确定项目是否可行的第一步。项目可行性研究和投资估算阶段的项目管理根据批准的项目建议书，项目管理单位协助编制建设单位委托的项目可行性研究报告，主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
2.2勘察阶段主要包括编制勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准，协助建设单位组织委托活动、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同等。在设计阶段进行项目管理，可以进行技术经济分析，分析设计方案是否合理，费用资金分配是否合理。这样可以提高投资效率，使未来的投资控制更加主动，使成本结构相对合理。
2.3施工阶段主要是控制工程进度，保证工程质量、安全和投资，防止合同纠纷，减少工程变更的增加。在施工阶段，项目管理人员督促施工单位严格按照设计规范进行施工，按照合同要求准确计量工程，严格控制工程变更，及时处理工程索赔，按照合同相关条款及时支付工程进度款。
2.4竣工验收阶段，项目管理单位应当对建设单位完成的工程是否按照合同约定的工程质量完成，是否符合单位工程或者单项工程竣工验收标准，单项工程是否达到使用条件或者生产要求，对建设项目是否能够达到竣工、使用或者生产的要求进行审查。
正是由于工程建设项目管理对于建筑企业十分重要，全过程管理才能保障项目执行。这对施工企业的管理人员素质和管理手段提出了更高的要求。因此，在新时代的背景下，施工企业可以引进工程项目管理软件加强全过程管理力度，加强监管工作，提高我国施工资源配置效率和项目全过程管理的整体水平。
一、项目全过程管理的必要性
随着社会主义市场经济体制建设的深入和完善，项目建设中实行的法人责任制在一定程度上增加了项目法人在建设项目管理中的责任和风险。客观上要求从项目可行性研究、设计、招标、施工、竣工验收、决算、试运行全过程都要有懂管理的专业人员配合项目业主和项目经理。工程项目管理企业需要有较强的技术实力和较高的管理水平；全过程项目管理企业需要具备全面的管理能力，能够为委托方提供专业、科学的管理服务。全过程项目管理既能提高投资效益，又能保证工程质量、安全和进度，维护合同各方的合法权益。
二、如何加强全过程管理
2.1项目建议书编制阶段项目管理建设单位提出项目建设计划，项目管理单位协助建设单位编制项目建议书。项目建议书经主管部门审核后，提交决策部门审批。项目建议书是确定项目是否可行的第一步。项目可行性研究和投资估算阶段的项目管理根据批准的项目建议书，项目管理单位协助编制建设单位委托的项目可行性研究报告，主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
2.2勘察阶段主要包括编制勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准，协助建设单位组织委托活动、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同等。在设计阶段进行项目管理，可以进行技术经济分析，分析设计方案是否合理，费用资金分配是否合理。这样可以提高投资效率，使未来的投资控制更加主动，使成本结构相对合理。
2.3施工阶段主要是控制工程进度，保证工程质量、安全和投资，防止合同纠纷，减少工程变更的增加。在施工阶段，项目管理人员督促施工单位严格按照设计规范进行施工，按照合同要求准确计量工程，严格控制工程变更，及时处理工程索赔，按照合同相关条款及时支付工程进度款。
2.4竣工验收阶段，项目管理单位应当对建设单位完成的工程是否按照合同约定的工程质量完成，是否符合单位工程或者单项工程竣工验收标准，单项工程是否达到使用条件或者生产要求，对建设项目是否能够达到竣工、使用或者生产的要求进行审查。
正是由于工程建设项目管理对于建筑企业十分重要，全过程管理才能保障项目执行。这对施工企业的管理人员素质和管理手段提出了更高的要求。因此，在新时代的背景下，施工企业可以引进工程项目管理软件加强全过程管理力度，加强监管工作，提高我国施工资源配置效率和项目全过程管理的整体水平。
