工程项目管理
- 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十二章 方圆图的阅读和研判
“方圆图”模型作为工程项目管理工具，组成系统完整、结构顺序正确、管理逻辑严谨，能非常直观、有效地理解一个项目的收入、成本、效益三者之间的关系，及时反映出各要素数据
2019-11-19 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十一章 方圆图模型
众和软件提示“项目成本管理方圆图”外圆内方，虚实结合，是一个既稳固又极具张力的几何图形。它系统地表述了建筑工程项目管理的几乎全部要素，并赋予了内涵丰富的线型与色彩
2019-11-15 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十章 三个“椭圆形目标集合”管理
施工企业工程项目“三圆图”中，“业主满意圆”、“社会满意圆”、“企业满意圆”三圆相交重合部分，形成了三个“椭圆形目标集合”，分别叫做“相关方满意集合”、“分供劳方
2019-11-15 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第九章 项目施工目标管理三圆图
“企业目标圆”管理以成本为圆心、效益为半径画一个圆，形成以成本、效益为中心的多目标集合圆，就是“企业目标圆”（图3-3）。该圆的核心目标是成本目标和效益目标，也包含“
2019-11-14 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第八章 项目施工目标管理三圆图
以安全为圆心，以环保为半径画一个圆，形成了“社会目标圆”（图3-2）。其核心是政府社会最为关注的安全和环保，同时也包含了“业主目标圆”和“企业目标圆”里其他相关方和员
2019-11-14 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第七章 项目施工目标管理三圆图
工程质量是业主最为关心的核心目标，也是项目管理的核心目标。首先，要依据合同约定制定质量目标，建立健全以项目经理、项目总工程师为首的质量管理责任体系，实行全员质量责
2019-11-13 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第六章 项目施工目标管理
施工企业建筑工程项目的施工管理目标就是项目竣工交付并结算收款完成时要达到的全部目的，包括项目施工过程中要实现的阶段性管理目标。
2019-11-13 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第五章
施工企业做项目，就是要项目管理目标最大化。要实现既定的、最优的项目管理目标，就必须建立健全与外部环境相适应、与企业管理现状相适应、与具体工程项目特性相适应的项目管
2019-11-11 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第四章 工程项目组织管理
项目管理的资源有两大类。一类是企业内部为项目部提供的人财物配置，可以称之为企业资源；一类是企业以外产业链上下游提供的分供劳方、服务资源，社会相关方提供的监管、协助
2019-11-11 - 工程项目管理的六管和一协调
对于施工企业来讲，工程项目管理是重中之重，那么我们常常需要特别注意的有哪些管理呢？
2019-11-04
