工程项目管理
- 建筑施工企业管理制度【大全】
为了保证建筑工程顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。制度可以规范工程中每一个人员的工作，约束人员的行为，减少不符合要求的行为。因此管理制度的建立是一个项目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。
2019-11-29 - 建筑施工企业会计制度资料是什么，存在哪几个问题？
建筑施工企业具有一定的特点，这与大多数生产企业有很大的不同。尤其是在成本核算和收入确认方面，它与产品销售公司有很大的不同。
2019-11-28 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十八章 “方圆图”实行“分资制”管理
“分资制”的“资”是资金的“资”。“分资制”是施工企业在资金管理方面的一项管理办法，是“法人管项目”模式下，体现“责权利相统一”的管理原则，应用“方圆图”的必然要
2019-11-27 - 房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准是什么？
房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准建筑工程总承包资质分为专项资质、一级资质、二级资质和三级资质。
2019-11-27 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十七章 “方圆图”的使用技巧
为落实“方圆图”成本管理理念和目的，就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度，此谓“三大纪律”。
2019-11-26 - 工程项目成本管理-目标成本的确定方法
工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系，确定产品的目标成本。工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本。价格、成本和利润是相互制约的。
2019-11-26 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十六章 “方圆图”的使用方法
项目策划是对现场管理行为的谋划。“四项策划”是项目开始时需要编制的项目策划（计划）的四个部分，分别为现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。每一个策划项下均有数项
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十五章 方法“方圆图”
企业对项目的管理模式有三种：项目经理承包制、项目经理负责制、项目经理责任制。实行项目经理承包制的项目部相当于一个小法人，企业与项目承包人约定“包死基数、确保上交、
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十四章 “方圆图”的使用
“经营效益”是因为施工企业具有资质、品牌等资源，由企业主导的经营活动所形成的项目预期效益。它是由经营人员在项目承接时，以合同和中标价确定下来的，只要正常组织实施完
2019-11-20 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十三章 “方圆图”的管理理念
施工企业管理以项目管理为基石，项目管理以成本管理为基石，成本过程管控是施工企业项目管理的主线。站在项目履约的角度，工期管理是项目管理的主线。站在项目效益的角度，成
2019-11-19
