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工程项目管理
- 建筑施工企业的质量成本核算管理具有哪些特点
在具体的施工项目中，施工企业要做好“成本、质量、工期”，向业主提交满意的产品，取得良好的经济效益，使企业获得足够的发展资金。其中，成本管理非常复杂，质量管理层面也会涉及到成本控制，因此本文将对质量成本核
2022-08-10 - 质量成本管理包括哪些内容
项目的质量管理和成本管理是项目的核心内容。为了加强质量和成本控制，应平衡两者之间的关系，有效地进行质量和成本管理。
2022-08-10 - 什么是工期延迟，如何加强工期延期的控制
①工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位
2022-08-09 - 市政工程安全管理的影响因素和管控方法
市政工程的现场管理十分重要，现场环境复杂，人员多切流动性大，如不加强管控，很容易给正常的施工工作带来不便，为了提高现场管理水平，必须要加强监管机制
2022-08-09 - 影响施工进度的因素以及管理办法
协调内容主要包括：根据实际进度要求供应资源，督促施工队伍根据施工计划进行作业准备，协调好各施工单位对于现场设施的使用等，灵活，果断地进行协调。
2022-08-09 - 建筑企业协同解决方案对企业积极意义
加快信息的传递速度，提升信息化水平，打破信息壁垒，使得各部门之间的信息对称，不同业务之间可以顺畅链接，促进管理水平的提升。
2022-08-09 - 施工现场标准化管理包括什么内容
施工现场管理的标准化关系到施工人员的生命安全，关系到建设过程的效率和质量，对这些内容采取统一、标准的管理手段可以改变管理方式，减少质量隐患。
2022-08-09 - 如何管理好施工现场，现场管控方法分享
施工项目现场管理主要包括安全管理、质量管理、技术管理等，通过完善管理制度，提高质量管理水平，加强危险源管控，可以从细节上保证施工的实施。
2022-08-09 - 工程施工现场安全管理风险因素与控制措施
安全管理问题依然严峻，不过近年来随着建筑市场的不断规范，不少企业加入文明施工各单位，不断改进现场管理水平，增加安全保障投入，减小安全风险。
2022-08-09 - 工程项目管理的主要目标以及管理手段
现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。
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