工程项目管理
- 施工企业的战略成本管理方法
在建筑行业，企业也可以利用战略成本管理方法管控项目成本，从长远考虑如何控制项目成本，并不单一降低成本，而要考虑成本效益比，是企业获得成本领先优势，促进企业的长远发展。
2022-08-08 - 工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控
人员要素和材料要素的管理关系到项目的质量、成本、进度等多个方面，关乎效益目标能否实现，因此施工建筑企业应更加重视人员管理和材料管理，利用好先进技术，加强管控。
2022-08-08 - 工程项目承包合同的实用性管理办法
总承包合同管理是项目管理的重要内容之一，合格的合同管理工作可以减轻项目建设、运营风险，应加强事前控制和事中控制，第一时间发现并避免风险的不良影响。
2022-08-08 - 建设工程合同与合同管理
建筑工程合同管理从合同签订开始，一直到项目结束才结束，在建设前期要准确解释合同，对合同内容进行详细分析和目标分解，做好交底，中是变更，否则很容产生各种纠纷，影响到企业的利益。
2022-08-08 - 施工企业的成本管理方法
众和软件工程项目管理软件为企业提供了精细化的成本管理平台，动态监控成本的产生，以成本方圆图为核心来进行管理，清晰反映成本生成情况，以便管理人员从关键方面入手进行管理。
2022-08-08 - 工程项目资金安全如何管控
资金使用和管理不善，很容易造成盲目建设、负债建设等不良现象，如果企业最后无法负担这样的资金压力，就会出现停工问题，造成成本的大幅上升，社会资源严重过浪费，严重影响工程建设进度和投资效益。
2022-08-05 - 工程项目施工资金管理风险有哪些
工程项目管理的关键内容之一就是资金，资金管控关系到项目建设质量和安全、进度，有足够的资金投入到项目中去，才能改善质量监督管理，完善安全保障措施、质量保障措施等，提升整个项目的建设条件，避免发生质量安全事
2022-08-05 - 施工项目资金管理工作如何改进
资金的管理与企业的日常运转和运营是分不开的，同时资金管理需要结合技术、安全、进度、成本等多方面的信息来开展，增强资金财务管理人员的管控意识，加强欠款催收工作，加强事中控制，全方位掌握资金使用情况，减小资
2022-08-05 - 建筑公司资金管理办法有哪些
资金管理的根本目的就是降低企业资金风险，改变企业资金紧张，资金浪费多，资金回流难的问题，这需要企业建立资金管控相关的制度和管理组织，由专业人才来对资金进行管控，从而减轻企业的资金压力，充分利用好资金，发
2022-08-05 - 建设工程管理水平如何进一步提高
借助信息技术来整个数据，管理工程项目是一种重要的管理手段。通过合理分析和利用好各种数据，管理人员可以第一时间了解到项目风险，并及时制定管理策略。
2022-08-05
