工程项目管理
- 工程项目管理的职能有哪些？
工程项目管理是企业的核心业务，通过对项目各阶段、各环节工作的监督和协调，才能使得项目有序建设实施。工程项目管理的工作十分复杂，且周期性长，需要企业有一定的管理管理水平。本文将和大家分享一下工程项目管理的
2022-12-26 - 如何做好招投标风险管理？
施工建设工程中存在各种风险，尤其是随着建设项目更加复杂和项目规模增大，分线管控空工作显得更为重要。在项目招投标阶段，风险管理就十分重要。投标阶段的风险管理与组织协调、信息管理、合同管理、投资控制、进度控
2022-12-23 - 工程项目设备管理的主要管理工作
施工机械设备的出现加快了施工速度，减轻了人为施工的工作量，可以提高施工效率，因此设备的管理也十分重要。 一、施工设备管理的工作包括哪些 1、选用合适的施工过设备：大型设备一般选择租赁，小型设备可以考虑购买，
2022-12-23 - 施工企业资质证书如何科学管理？
证书管理是施工建筑企业独有的一项工作，一个建筑施工企业要承接项目，必须有相应的资质，一般的资质包括施工总承包资质、劳务分包资质和专业承包资质三类，不同而的资质等级所能承接的项目不同。 一、施工企业资质管理
2022-12-22 - 为什么要加强施工企业的流程管理？
施工企业项目建设果冻中伴随着各种业务流程的进行。传统的管理中，流程流转普遍较为缓慢，导致工作效率低，业务难推进，但是在现代化的管理方式中，可以借助新的管理方式，对流程进行更科学地设计和优化，明确过程中的
2022-12-21 - 施工建设过程管理包括的内容
众所周知，安全管理是施工项目管理的前提，通过加强安全知识宣传，制定安全管理制度，可以在一定程度上保证施工安全。但是除了安全管理之外，建设施工过程中还存在很多的管理工作，只有做好统筹性的管理，才能保障项目
2022-12-20 - 如何科学管理施工企业的合同？
施工项目的发包单位和承包单位必须在项目建设前签订施工合同；施工企业采购时需要和供应商签订采购合同，因此项目施工建设过程中往往会涉及到很多的合同，为了提高充分保障自身权益，企业必须加强合同管理，及时发现施
2022-12-20 - 建筑行业公司管理水平升级的建议
施工建筑企业在项目管理方面已经普遍认识到自身的不足，并且在不断寻求发展，希望可以在不断变化的市场中更有话语权。企业需要提高竞争力，搞好项目管理，增加企业经济效益和社会效益，这是企业发展壮大的重要前提。本
2022-12-19 - 施工建设成本的科学管理方法
施工项目建设中，为了在建设阶段避免人员伤亡，控制进度和成本；在工程使用阶段，能符合使用要求，保障使用安全。作为施工建设单位一定要加强项目管理，尤其是成本管理。通过管控成本的实际使用，让资金花在刀刃上，才
2022-12-19 - 如何用信息技术改善成本管理水平？
施工企业的成本管理效果为何始终不好，项目建设成本总是居高不下，项目利润少，这是施工企业在发展中面临的重要问题。由于成本的管控水平可能是企业内部制度不完善、管理层意识落后等遗留问题长期作用产生的后果，所以
2022-12-16
