工程项目管理
- 建筑施工信息化管理的实施策略
近年来，我国建筑业面的风险包括但不限于生产成本不断增加，资金周转速度变慢，人口红利消失，用人成本也不断上升，行业发展和管理也面临新的挑战。安全、质量、成本、进度都是项目建设过程中最重要的管理内容，利用新
2023-03-01 - 如何做好建设单位档案管理？
档案管理不是一项简单的工作，相关人员必须全程跟踪项目的建设进度来收集和管理档案，具有时效性、连续性、完整性的要求。档案管理的意义不仅在于记录项目施工建设活动情况，还可以作为企业知识，为未来的项目管理应该
2023-03-01 - 如何改进建筑工程施工合同管理工作？
加强施工合同的管理，对提升施工项目合同履约效果、控制项目合同风险具有重要作用，在项目建设过程中，对合同实施分类管控，并加强合同内容履行过程的全过程动态监督，有助于维护市场秩序的重要组成内容。 一、建筑企业
2023-03-01 - 施工项目管理的主要内容包括哪些？
施工项目管理的主要目的在于解决不同建设场景中的管理问题，协调工作，控制影响因素，保证项目的顺利推进。要了解施工项目管理的主要内容包括哪些？首先需要分析工程管理中存在的主要问题。 一、建筑管理存在的主要问题
2023-03-01 - 新手如何做档案管理人员？
随着经济建设和城市的快速发展，对加快城市建设、改善人民生活、促进经济发展具有重要意义的建设项目越来越多。为了保障项目建设工作顺利进行，需要做好档案管理，这是收集城市建设经验和储备建设技术知识的重要手段。
2023-03-01 - 工程项目房建项目管理是如何控制质量的？
房屋建筑项目与我们的生活密切相关，一般包括了工业、民用、商用等房屋建筑类型。由于人们对生活水平要求的不断提高，房建施工和管理的水平也要不断提升。通过了解现阶段我国房建项目的建设和管理工作中存在的问题，制
2023-02-28 - 安装工程项目管理内容与实施办法
我国机电设备安装涉及到消防、电力、空调等多个领域，必须按照有关施工规定及时处理和解决实施过程中的各种问题，避免这些问题对民用建筑工程的施工造成负面影响。重视安装工程项目管理工作，维护设备运行的稳定性，是
2023-02-28 - 工程项目管理工作内容包括什么？
通过提高施工方对工程安全、质量、成本等的重视，控制施工建设全过程，按照有关的施工规定来实施工作管理，及时处理各种风险，能够保证项目按计划推进。 一、工程项目管理的主要内容 1、合同管理 加强建设工程施工合同管
2023-02-28 - 建设工程专业分包合同有哪些管理措施？
分包合同是工程项目合同中的一种合同类型，为了保证合同内容的有效性及正确履行，企业必须要提升对合同的履约效果和风险管控能力。分包工作是指总承包企业将部分工作分包给其他具有相应资质的施工单位的活动，分包活动
2023-02-28 - 企业为什么要实施建筑施工项目管理软件？
建筑业信息化和市场发展，行业内部竞争更加激烈是分不开的。为了更好地适应大规模、高难度的建设工作，同时增强企业在市场的核心竞争力，必须要进一步提升企业的管理水平。信息化的意义就在于此，利用现代化技术手段来
2023-02-27
