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以协同破局，以智能赋能——众和工程管理软件重塑建筑工程多方协作新模式
2026-02-13建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、供应商等多个参与方，各方权责不同、信息传递不畅、协同效率低下，往往导致“各自为战”的局面：设计变更信息无法及时同步，引发施工返工；监理意见传递滞后，影响施工进度；供应商物资供应与施工需求脱节，造成资源积压或短缺；多方数据统计口径不一，汇总核对耗时费力，这些问题严重制约了项目推进效率，增加了项目管理成本。
众和工程管理软件深刻洞察建筑工程多方协同的核心需求，以“打破信息壁垒、规范协同流程、提升协同效率”为目标，搭建起云端统一协同平台，重塑多方协作新模式，让各参与方实现“数据共享、高效联动、责任明晰”，推动项目协同从“被动配合”向“主动协同”转型。
众和软件支持多角色、多权限分级管理，为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等不同参与方分配专属操作权限，确保各主体只能查看、操作与自身权责相关的内容，既保障数据安全，又实现精准协同。设计单位可通过软件上传设计图纸、变更文件，实时同步给施工、监理等相关方，施工单位可在线提交图纸疑问、变更申请，设计单位及时响应，避免因设计信息传递不畅导致的返工问题，同时实现图纸版本同步管理，杜绝版本混乱引发的管控漏洞。
监理单位可通过众和软件在线开展监理工作，实时上传监理日志、巡检记录、质量评估报告，对施工中的违规操作、质量隐患及时下发整改通知，施工单位在线接收整改指令，整改完成后提交复查申请，监理单位在线复查确认，形成闭环管理，确保监理工作落地见效，同时实现监理数据实时同步给建设单位，让建设单位随时掌握项目监理情况。
在物资协同方面，众和软件打通施工单位与供应商的信息链路，施工单位可在线提交物资采购计划、领用申请，供应商实时查看需求信息，同步反馈物资备货、发货情况，实现物资采购、入库、领用、消耗全流程可追溯，避免物资积压与短缺，优化物资资源配置，降低物资损耗。此外，软件还支持跨地域、跨设备协同，项目管理人员、施工人员、监理人员可通过电脑端、手机端随时登录系统，查看项目进度、提交相关资料、反馈问题，打破时间与空间的限制，实现“随时随地高效协同”。
依托众和工程管理软件的协同赋能，各参与方实现了信息同步、流程衔接、责任明晰，大幅减少无效沟通成本，提升协同效率，避免因协同不畅引发的工期延误、成本超支等问题。某央企在海外承建高铁项目时，借助类似协同模式的众和软件衍生方案，统一管理来自多个国家的工程师团队，实现图纸版本同步、任务分配可视化、风险日志在线记录等功能，极大减少了语言障碍和文化差异带来的沟通摩擦，这也印证了协同模式在建筑工程领域的核心价值。众和软件，正成为建筑工程多方协同的“桥梁纽带”，助力项目高效推进、圆满交付。
