工程项目管理
- 建设工程项目管理的核心工作
建设工程项目管理的核心工作体现在全过程管理与控制，这直接决定着项目的成功与否。本文首先重点介绍建设工程项目管理的核心工作，然后分析现代化项目管理对核心工作的更高要求，以期对提高项目管理水平有所帮助。 一、
2023-05-09 - 建设方工程项目管理有哪些有效方法
建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。 一、建设
2023-05-09 - 建设工程项目管理包括什么工作内容
建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。 一、工程项目管
2023-05-09 - 提升项目管理水平增加工程效益
摘要：工程管理水平直接影响工程效益和建设单位效益。文章详细论述建设单位在机构设置、制度建设、队伍建设、协调发挥、工程信息管理和经验总结等方面加强工程管理的思考。 工程管理涉及广泛，专业性强，应贯穿工程全过
2023-05-08 - 工程项目管理人员未能履行职责的原因
近年来，建设项目增加，任务紧张，管理人员不足，为保证项目如期完成，不得不临时调配人员到各管理岗位。因此，部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验，在思想上也存在一些缺陷，导致管理工作做得较差。本文将进一步分
2023-05-08 - 施工项目投资控制要点
一个工程项目的投资规模主要在项目评审和方案设计阶段确定，因此控制投资往往需要在前期阶段加强管控。施工过程中，投资控制的效果虽然不如前期那么显著，但对某些变更频繁的工程而言，施工阶段的投资管控仍然至关重要
2023-05-08 - 工程承发包模式有什么？
工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不提
2023-05-06 - 施工信息管理的方法与措施
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化在当代各领域中的应用为发展与转型提供了重要的手段，有助于传统行业突破限制，转型发展。建筑施
2023-05-06 - 施工信息管理内容与管理的意义
摘要:施工信息管理是现代施工企业实现信息化管理的基础，它规范了信息的产生、采集、传输、存储、处理与应用等过程。施工信息管理可以实现项目全过程的数据化管理，提高管理效率与水平。 施工信息管理是指在施工项目建
2023-05-06 - 施工项目管理制度意义与内容
摘要:施工项目涉及不同参建方，管理难度较大。施工行业长期存在管理不规范、控制不严、权责不清等问题。建立一套科学的施工项目管理制度，可以明确各参建方在项目中的权责，规范管理行为，提高管理效率与质量，对企业发
2023-05-06
