工程项目管理
- 施工项目管理组织机构的设置原则是什么？
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。 一、施工项目管理组织机构的设置原则 施工项目管理组织机构的设置
2023-05-05 - 建筑工地管理制度及措施
建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落实
2023-05-05 - 建筑工程项目全过程管理必要性与实施方法
施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证项
2023-05-05 - 招投标系统管理的有效措施
招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规范
2023-05-05 - 建设工程分包方式与管理办法
什么叫建筑工程分包？建筑工程分包是指业主将工程总承包商细分成若干个分包单位来共同完成的一种施工方式。分包应遵循公平、公正、公开的原则，选择施工能力强、信誉好的分包商，并对其实施有效管理，以确保工程质量。
2023-04-28 - 建设工程项目管理内容有哪些，如何突破现有管理模式？
建设工程项目管理包括项目范围、进度、成本、采购、质量、风险等相关工作内容。从建筑行业发展趋势看，人才培养和信息技术是促进管理变革与突破的两大要素。持续推动项目管理创新与提高，需要产业链上各方协同努力，实
2023-04-28 - 建筑工程项目管理人员配备要求
建筑工程项目管理的组织管理要突出项目为中心，设立与项目规模相适应的管理机构，并确定各部门职责。一般要设置项目管理部、科技部、采购部、物资部、安全监督部等，各部门互相配合，统一服务项目实施。配备工作人员，
2023-04-28 - 装配式住宅的优缺点与发展意义
装配式住宅是指采用标准化设计和工厂化生产，然后运输至施工现场进行快速安装的住宅建筑。它利用信息技术实现住宅产品模块化设计，通过规模化生产提高单位产品质量，再进行拼装组合，这大幅压缩了工期，降低成本，改善
2023-04-28 - 施工单位三大管理体系的重要性
施工企业的管理水平直接决定着企业的生存和发展。目前，施工企业管理的三大体系标准包括： ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系 。这三大管理体系标准涵盖了施工企业管理的方方面面，是
2023-04-27 - 施工组织设计包括哪些内容？
施工组织设计规划项目施工过程的具体组织、安排和措施，以保证工程项目按期、质量和成本目标完成，是建设项目管理的重要内容之一。施工组织设计涵盖工程量清单的编制、工程网络图的绘制、施工方案和施工技术的选择，资
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