工程项目管理
- 建筑企业总部到底管什么？
1 — 总部需要做好四件事 笔者在《“强总部还是弱总部”》（点击查看原文）一文中提过，无论是强总部还是弱总部都存在着挑战：强总部的挑战在于管理体系的建设和管理的效率，总部的职能部门非常容易变为脱离市场的机关；
2024-06-12 - “三大工程”建设，建筑企业应该关注些什么？
2023年12月，中央经济工作会议提出，加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。随后召开的全国住房城乡建设工作会议再次强调，实施好“三大工程”建设，加快解决新市民、青年人
2024-06-07 - 向工程总承包企业转型，施工企业如何推进组织变革？
企业管理体系的变革，首要的就是要调整企业的组织架构，以支撑整个管理体系的流畅运转。在本文中，笔者将结合科特的组织变革经典理论，跟读者共同探讨传统施工企业如何推进组织变革、向工程总承包企业转型。 科特的组织
2024-06-05 - 浅谈传统建筑企业从标准化到数字化的转变
科技的不断发展，数字化已经成为了各行各业的一种趋势和必然选择。在建筑行业，传统建筑企业也开始逐渐意识到数字化的重要性，并在其发展过程中积极地采用数字化技术。其中，数字化对传统建筑企业标准化的影响尤为显著
2024-05-27 - 鲁贵卿：企业数字化的方向
据中国产业信息网数据显示，我国建筑数字化投入占总产值的比重仅为 0.10%左右，低于1.00%的发达国家平均水平、也低于0.30%的国际平均水平。总体上讲，目前我国建设行业数字化水平还有不少差距。 很多企业的管理者对智能化还
2024-05-22 - 鲁贵卿：当前企业数字化面临的难题
当前，挡在建设企业数字化面前的难题主要有“三座大山”： 一是IT技术与企业管理的“两张皮”（包括IT企业与建筑企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间三个方面的不融合）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”
2024-05-20 - 浅谈建筑行业的分包管理
工程分包，作为建筑行业市场化的产物，一方面，补充了总包单位在设备、施工能力及资源配置等方面的不足；另一方面，也为一些小工程承包商在承接大型项目时，提供了施工经验和工程资质等方面的支持。随着我国建筑行业的
2024-05-16 - 浅谈建筑企业集团化管控
— 1 — 什么是集团化管控？ 集团化管控就是以母公司为中心，集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，实现协同运作。 — 2 — 集团化管控的特点？ 集团化管控具有三个典型的特点： 一是资源
2024-05-15 - 方圆理论——分资制管理的基本概念
按语 基于建筑行业发展与企业管理实践，我们在马克思主义生力理论和中国传统管理方圆哲学和“责权利相统一”企业管理理论等三大基础管理理论的指引下，总结多年的工程项目管理实践经验，创立了以“项目管理是企业管理的
2024-04-30 - 鲁贵卿-基建投资项目成本的过程管控
基于建筑行业发展与企业管理实践，我们在马克思主义生力理论和中国传统管理方圆哲学和 “责权利相统一”企业管理理论等三大基础管理理论的指引下，总结多年的工程项目管理实践经验，创立了以“项目管理是企业管理的基石
2024-04-22
