工程项目管理
- 建筑企业项目管理标准化怎么做？
近年，我国建筑业进入存量时代，全社会固定资产投资增速持续回落，建筑业总产值平均增速也持续下滑，建筑企业间的竞争已然是管理能力的竞争。施工项目作为企业的盈利中心，是建筑企业的根本， 只有提高工程项目的管控能
2024-07-24 - 国有建筑企业人力资源结构提升优化路径
在上篇 《 国有建筑企业人力资源结构存在哪些问题 》 中，我们提出了人力资源结构分为“硬结构”和“软结构”，并重点研究了人力资源结构中年龄结构以及素质结构两个方面的问题，深挖了六大方面的原因。这些原因主要来自
2024-07-12 - 国有建筑企业人力资源结构存在哪些问题？
我国建筑行业基本处于劳动密集型的发展阶段，大部分建筑企业，包括国有建筑企业的人力资源管理尚不成熟，加之国有建筑企业人员属性 比较 复杂，严重制约了企业的发展。 人力资源结构是人力资源管理的基础，它直接反映了
2024-07-11 - 数智时代的建筑业供应链实践——中交供应链数字化转型过程
数智时代，行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎，但建筑行业在数字化转型过程中发展相对缓慢，其供应链管理长期得不到数字化应用充分、全面的支撑。 2023年2月，国资委《关于中央企业在建设世界一流企业
2024-07-09 - 工程审计的六大“雷区”，你踩过几个？
在工程项目管理中，工程审计无疑是每位管理人员都需要面对的一道重要关卡。它要求管理者既要有对项目全过程的系统性把握，又需要精通造价专业知识的深度。 今天，我们就来揭秘那些让人头疼的工程审计“雷区”，帮助大家
2024-07-03 - 工程企业文化建设与变革任务
最近两年工程企业对企业文化的关注度明显上升，为什么企业会普遍更重视文化建设？背后是行业背景的原因，即企业发展的自然过程，内外部环境共同促成了这一结果。所以想就这个话题和行业的同仁们做个分享。 今天的分享分
2024-06-21 - 鲁贵卿：企业管理数字化的“四化方法”
实现企业管理与信息数字技术深度融合的有效途径是“三化融合”。“三化”是指标准化、数字化和精细化，标准化是基础、是前提，数字化是手段、是工具，精细化是目的、是结果。 一定要把精细化作为最终的目的，因为我们搞
2024-06-20 - 工地第一次例会总监理工程师发言稿,值得学习
1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。 2、 监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的
2024-06-19 - 建筑企业数字化运营“大模型”构想
数字化转型“深水区”五大进阶问题 平台系统林立未联通。 企业在数字化转型过程中缺乏平台化思维，系统建设往往采用购买第三方产品的方式，无系统数据接入标准，导致企业内部系统林立，数据重复录入，无法实现统一集成
2024-06-18 - 企业数字化转型困局之“既要-又要-还要”
在当今快速发展的数字化时代，企业面临着巨大的转型压力。为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，企业需要不断追求创新和优化。然而，在数字化转型的过程中，企业常常陷入“既要-又要-还要”的困局 ： 既要提高经营效率，又
2024-06-14
