建筑施工企业管理制度【大全】
2019-11-29
为了保证建筑工程顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。制度可以规范工程中每一个人员的工作，约束人员的行为，减少不符合要求的行为。因此管理制度的建立是一个项目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。接下来小编为大家分享一些制度内容，大家不妨参考一下。
建筑施工企业管理制度内容分享
1.施工企业工程项目建设前，建设施工单位应当做好施工设计，编制总体规划，布局合理，任务明确。同时，对施工现场的标识、工程名称、概况、责任单位等进行全面记录。
2.工程项目经理部门必须实施项目目标管理。将施工组织网络、年度目标计划、过程移交过程、质量目标、管理体系等制度上墙，并按季度、月度细化目标。本工程项目将实行计算机动态跟踪管理，各单位应当配备必要的设备、软件和人员。
3.施工现场所有管理人员和监理人员必须佩戴胸牌(工作证)，统一着装，符合建筑施工企业工程项目管理处的相关要求。
4.建筑施工企业现场的道路应保持平整，并设置路标。机器和材料应“两齐备”:机器设备保养良好，整齐，停放整齐:建筑材料堆放有序，存放组织合理，并插名牌。
5.建筑施工企业现场的外观应做到“三干净”:施工现场干净，生活环境干净，施工产品美观干净。工地区域和施工区域内的地沟、场地无垃圾、无油污。
建筑施工企业现场上使用的主要混合设备,如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等,应在控制室设置混合料生产搅拌的配合比控制牌。
6.在施工现场的每一个施工现场，应由负责人负责指挥施工。技术人员应在主现场。现场指挥和技术人员应熟悉操作流程要求和质量标准。
7.合理安排施工程序。可能对路面造成污染的辅助措施应提前实施或采取相应的防护措施。妨碍层间组合的工序不得在路面上建造或堆放。
8.施工车辆的进出道路应定期维护，保证晴天行车无飞扬的尘土，雨天行车无积水，不影响当地人的正常生活、生产和交通。
9.施工企业要有环保意识，施工过程中产生的废弃物不能随意丢弃。按规定运至指定地点加工储存:对可能造成环境污染的建筑材料，在运输、储存和使用过程中采取有效措施。减少污染的措施。
10.所有现场施工作业必须按照施工前的施工作业安排或相关规定进行，做到清晰、紧张、有序，防止非法作业和野蛮施工。
11.监理人员应当随时对施工企业的文明施工进行监督检查，对不符合文明施工要求的，应当及时责令改正。
12.工程完成后，要做好监理工作占用的区域清理工作，特别是施工中占用的道路和桥梁，并尽快进行修复工作。
总结
工程项目建设工作和管理工作中会涉及到大量的人员、资产资源的调配，如果缺乏一定的制度来规范工作流程，就难以合理调配资源，导致工作难以顺利进行下去。实行制度化的管理，可以做好员工协调工作，提高生产效率；可以优化资源配置，让施工工作不会因为资源不足而停工。
建筑施工企业管理制度内容分享
1.施工企业工程项目建设前，建设施工单位应当做好施工设计，编制总体规划，布局合理，任务明确。同时，对施工现场的标识、工程名称、概况、责任单位等进行全面记录。
2.工程项目经理部门必须实施项目目标管理。将施工组织网络、年度目标计划、过程移交过程、质量目标、管理体系等制度上墙，并按季度、月度细化目标。本工程项目将实行计算机动态跟踪管理，各单位应当配备必要的设备、软件和人员。
3.施工现场所有管理人员和监理人员必须佩戴胸牌(工作证)，统一着装，符合建筑施工企业工程项目管理处的相关要求。
4.建筑施工企业现场的道路应保持平整，并设置路标。机器和材料应“两齐备”:机器设备保养良好，整齐，停放整齐:建筑材料堆放有序，存放组织合理，并插名牌。
5.建筑施工企业现场的外观应做到“三干净”:施工现场干净，生活环境干净，施工产品美观干净。工地区域和施工区域内的地沟、场地无垃圾、无油污。
建筑施工企业现场上使用的主要混合设备,如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等,应在控制室设置混合料生产搅拌的配合比控制牌。
6.在施工现场的每一个施工现场，应由负责人负责指挥施工。技术人员应在主现场。现场指挥和技术人员应熟悉操作流程要求和质量标准。
7.合理安排施工程序。可能对路面造成污染的辅助措施应提前实施或采取相应的防护措施。妨碍层间组合的工序不得在路面上建造或堆放。
8.施工车辆的进出道路应定期维护，保证晴天行车无飞扬的尘土，雨天行车无积水，不影响当地人的正常生活、生产和交通。
9.施工企业要有环保意识，施工过程中产生的废弃物不能随意丢弃。按规定运至指定地点加工储存:对可能造成环境污染的建筑材料，在运输、储存和使用过程中采取有效措施。减少污染的措施。
10.所有现场施工作业必须按照施工前的施工作业安排或相关规定进行，做到清晰、紧张、有序，防止非法作业和野蛮施工。
11.监理人员应当随时对施工企业的文明施工进行监督检查，对不符合文明施工要求的，应当及时责令改正。
12.工程完成后，要做好监理工作占用的区域清理工作，特别是施工中占用的道路和桥梁，并尽快进行修复工作。
总结
工程项目建设工作和管理工作中会涉及到大量的人员、资产资源的调配，如果缺乏一定的制度来规范工作流程，就难以合理调配资源，导致工作难以顺利进行下去。实行制度化的管理，可以做好员工协调工作，提高生产效率；可以优化资源配置，让施工工作不会因为资源不足而停工。
