建设项目信息化建设的困境与措施
2023-03-02
打通市场信息、企业内部信息渠道，着力加强市场服务，满足管理要求，兼顾部门协作，动态管控项目，这些都是信息化管理的优势。
一、工程信息化管理的困境
1、现有的许多应用系统功能脱离实际，功能专业度不高，难以满足工程管理中的实际需求。
2、缺乏统一的综合管理平台，业务系统没有集成，形成许多数据孤岛，信息资源无法共享。
3、信息数据的收集、统计与分发难以满足日益增长的信息流量需求。
4、协同办公效率低，流程审批慢，阻碍了其他工作的推进。
二、信息化建设措施
1、加强与业务单位的沟通。在系统规划、建设和运行过程中，不断制定和完善相应的规范和规范，推动信息平台标准化建设，逐步消除信息孤岛，形成闭环管理，提高运维水平和服务质量。
2、抓好基础工作，落实企业信息化工作。深入了解信息化建设工作的深层意义，要利用一切可以利用的机会，对这项工作进行宣传，争取领导、业务部门和用户的理解和支持。最后，企业离不开信息化，而信息化可以提高企业的竞争力。
3、多与高层领导沟通和汇报。信息化建设促进管理模式、组织架构、思维方式的创新和变革。经验和实践表明，领导的主持和参与是信息化建设成败的关键第一个条件是企业信息化启动和成功的关键。
4、需要企业加强人才培养、技术交流与合作，并在建立人才队伍的同时，落实组织体系，以科技带动管理，以管理促进科技应用。
5、增加信息化建设投资，制定合理的信息化建设计划，逐步推进落实，保证后续资源、人才等的持续投入，帮助企业转变管理方式。
一、工程信息化管理的困境
1、现有的许多应用系统功能脱离实际，功能专业度不高，难以满足工程管理中的实际需求。
2、缺乏统一的综合管理平台，业务系统没有集成，形成许多数据孤岛，信息资源无法共享。
3、信息数据的收集、统计与分发难以满足日益增长的信息流量需求。
4、协同办公效率低，流程审批慢，阻碍了其他工作的推进。
二、信息化建设措施
1、加强与业务单位的沟通。在系统规划、建设和运行过程中，不断制定和完善相应的规范和规范，推动信息平台标准化建设，逐步消除信息孤岛，形成闭环管理，提高运维水平和服务质量。
2、抓好基础工作，落实企业信息化工作。深入了解信息化建设工作的深层意义，要利用一切可以利用的机会，对这项工作进行宣传，争取领导、业务部门和用户的理解和支持。最后，企业离不开信息化，而信息化可以提高企业的竞争力。
3、多与高层领导沟通和汇报。信息化建设促进管理模式、组织架构、思维方式的创新和变革。经验和实践表明，领导的主持和参与是信息化建设成败的关键第一个条件是企业信息化启动和成功的关键。
4、需要企业加强人才培养、技术交流与合作，并在建立人才队伍的同时，落实组织体系，以科技带动管理，以管理促进科技应用。
5、增加信息化建设投资，制定合理的信息化建设计划，逐步推进落实，保证后续资源、人才等的持续投入，帮助企业转变管理方式。
