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如何促进建筑工程施工管理软件的深度应用

2022-10-27
施工管理信息化是施工企业改革的基础,其管理质量对施工具有决定性的意义。与世界发达国家相比,我国建设工程管理信息化水平落后,信息化背景下的企业信息化建设、质量管理、成本控制等方面都存在许多有待改进的问题。信息化与建筑工程的融合发展,不仅可以提高建筑工程的管理效率,还有助于提高企业的经济效益。建筑企业应结合我国目前的发展状况,积极应用相关信息技术对建筑工程进行科学的信息化管理。

1、注重工程管理信息化人才的培养

建筑信息化建设的关键因素是人才的培养。建筑信息化人才是复合型人才,要求高级人才不仅要懂得建筑工程的理论知识,还要有较强的信息技术实践技能。目前社会上这样的应用型技术人才并不多,现有的建设项目信息化人才普遍具备一定的信息技术能力。企业需要经常提供事件发生的机会,使信息管理人才更好地掌握施工现场的实际情况,这对于保证建设项目信息化建设的实施具有重要作用,对于提高建设项目的质量具有一定的意义。

2、注重建设项目管理平台的不断完善

管理信息系统在建筑施工中的应用,但是施工企业完善管理信息平台,信息平台的数据是完善的,这样就可以通过管理信息系统平台了解企业的施工情况,通过信息平台的数据分析具体的施工情况,这样就可以及时发布和解决问题,保证工程质量。施工管理信息系统的完善可以使企业的施工信息更加透明,保障企业的多元化发展,进一步提高企业施工信息的共享性,促进企业施工的工作效率、信息流通和信息标准化。因此,加强建设管理信息系统的完善,信息化技术在建设中的应用,提高建设项目的信息化管理水平,使企业逐步与世界先进企业接轨,有利于我国建筑企业的国际化发展需要。

3、深化施工项目管理软件的应用

传统的项目管理主要侧重项目前期管理,对施工材料、设备和人员的管理比较传统。因此,有必要深化施工项目管理软件的应用,逐步采用信息化管理模式对施工材料、设备和人员进行管理,并不断完善信息技术,通过信息技术最大限度地实现对施工项目管理中涉及的所有内容的科学管理。

施工建筑项目的管控需要不断深化,为了满足企业内部资源共享的需要,提高企业管理效率,降低管理成本,还可以有效控制施工质量,增强企业竞争力。加快施工企业项目管理信息化势在必行,有助于存进企业管理升级,推动建筑业实现可持续发展。

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