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工程中的材料成本控制管理

2022-08-15
材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分,当材料管控不当,将出现采购不合理,材料浪费等管控问题,造成成本价格的升高。这主要是由于不少企业不重视材料管理,缺乏专业的材料管理人员,并且不按照规范管控材料造成的。要控制建材的成本费用,必须从材料采购、使用等多个环节入手,动态管控,严格管理。

1.掌握相关信息控制成本

材料价格信息的收集过程,是在建筑材料市场、材料产地进行材料价格信息的采集、调查过程。通过对其价格、储存成本以及资金时间价值的综合考虑,运用运筹学,寻找出一个平衡点,该平衡点所对应的时间为此次的材料最佳采购时机,对应的数量则是此次的材料最佳采购量,从而将材料采购成本控制到最低点。材料价格信息的收集工作涉及面广、工作量大,材料管理部门除了安排专人进行调查以外,还可利用信息技术,建立主要建筑材料每日信息平台,由专人负责管理更新,以此实现价格信息实时共享,降低材料采购成本。

2.采取合理的措施应对市场价格波动

材料价格往往跟随市场情况有所波动,但建筑工程材料数量多,并且体积庞大,即使是微弱的波动,可能也会产生很大的总价之差,所以企业在材料采购过程中应加强市场调研,尽可能避免价格波动对总成本产生的不利影响。

3.控制用量避免浪费

建筑材料成本的控制,既体现在对其价格的控制上,也体现在其使用数量上,建筑材料使用数量的多少,也是影响材料成本的决定性因素。周转材的使用和回收、消耗材的用量、余料的回收都应做到及时、规范,并做好记录工作。此外,还应及时分析材料使用情况,对成本进行分析,在未来的项目建设中采取一些措施来降低成本。

建筑材料,是建筑工程中的重要组成,其不仅影响建筑工程的质量,还会对建筑工程的造价产生影响。在建筑工程项目管理中加强材料管理,是确保工程质量,控制工程造价的必由之路。

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