民用建筑的建筑施工管理策略
2022-07-25
随着中国改革开放的快速发展，中国的经济和国力得到了显著提高。经济崛起也带动了中国建筑业的发展，尤其是民用建筑。由于民用建筑关系到人民的切身利益，因此应特别重视民用建筑的管理和建设，努力确保人民的人身和财产安全，以树立民用建筑工程的不朽典范。
一、民用建筑工程项目管理存在的问题
1、安全问题突出
在民用建筑施工现场管理中，安全管理往往被忽视，使得施工过程处于不安全状态。一旦出现问题，施工进度就会被拖延，成本控制的效率就会不断下降。具体来说，安全问题主要表现在以下几个方面:一是为了节约成本，往往不采取有效措施处理安全隐患，使安全管理质量大打折扣；其次，施工管理人员没有安全意识，对相关法律法规没有清晰的认识，难以保证施工过程中的安全管理。其次，很多企业忽视对员工的安全教育，使其无法认识到安全管理的重要性，给项目带来严重的安全隐患。
2.突出了施工设备和材料的问题
现代建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，而且对施工中使用的原材料和机械设备也提出了更高的要求。材料的质量和性能、设备的高效性等功能是建筑工程质量的重要基础。但在建筑激烈的经济形势冲击下，材料供应商为了在短时间内积累巨额利润，必须铤而走险，无视法律法规。在材料生产上弄虚作假，以次充好，偷工减料，建筑材料质量和性质不符合要求。然而，建筑企业也存在着各种各样的问题。物资专项资金没有全部投入到物资采购中，而是大雁拔毛中饱私囊。材料的管理也有很多漏洞，比如材料的堆放和保管不科学，导致材料变质发霉。没有按照行业和国家标准规范对原材料进行质量检验，以至于不合格材料投入施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这个问题已经得到了相关部门的高度重视，相信不久的将来物质问题会有质的改善。
3.成本管理相对不足。
一些施工企业对成本管理不够重视。在建设项目投资决策阶段，忽视建设项目成本管理和控制，相关建设项目预算编制不合理。项目工程造价缺乏动态管理，往往导致建设项目工程造价超预算的情况，严重影响建设项目的经济效益。
二、民用建筑工程项目管理策略
1.加强安全控制和管理:坚持安全管理的原则，保持安全与生产同步，制定安全管理措施，加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施非常重要。要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。或者避免事故发生，达到保护劳动者安全健康的目的。其次，要重视施工安全的检查，重视安全施工，制定科学合理的奖罚制度，激发员工的积极性。此外，还要注意施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好，员工是否戴安全帽，员工是否安全作业等。我们还可以在施工现场张贴安全施工标语，提醒员工时刻注意安全施工。
2.加强建筑材料和设备的控制:建筑材料和机械设备对建筑施工的重要性已经详细说明。施工单位内部应设立专门的材料设备管理监督部门，专门负责材料设备的控制，不断提高施工材料设备的质量。加强建筑材料和设备的采购管理，坚决杜绝损害企业利益的现象，全面评估材料供应商的产品性能和质量等数据，设计部门要准确描述原材料的要求，并与采购人员保持良好的沟通，确保材料采购的准确性。
3.加强工程建设质量管理:质量是衡量建筑企业综合实力的重要指标，也是保证居民生活安全的重要条件。企业必须坚持质量标准，建立健全检查制度，组建施工班组，在建筑施工过程中定期和不定期检查抽查施工情况，同时邀请建筑监理进行验收，形成多层次覆盖的检查监督体系；三是落实技术交底工作。第四，要定期组织员工培训，提高员工的专业技能和素养，从而提高建筑工程的安全系数。
一、民用建筑工程项目管理存在的问题
1、安全问题突出
在民用建筑施工现场管理中，安全管理往往被忽视，使得施工过程处于不安全状态。一旦出现问题，施工进度就会被拖延，成本控制的效率就会不断下降。具体来说，安全问题主要表现在以下几个方面:一是为了节约成本，往往不采取有效措施处理安全隐患，使安全管理质量大打折扣；其次，施工管理人员没有安全意识，对相关法律法规没有清晰的认识，难以保证施工过程中的安全管理。其次，很多企业忽视对员工的安全教育，使其无法认识到安全管理的重要性，给项目带来严重的安全隐患。
2.突出了施工设备和材料的问题
现代建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，而且对施工中使用的原材料和机械设备也提出了更高的要求。材料的质量和性能、设备的高效性等功能是建筑工程质量的重要基础。但在建筑激烈的经济形势冲击下，材料供应商为了在短时间内积累巨额利润，必须铤而走险，无视法律法规。在材料生产上弄虚作假，以次充好，偷工减料，建筑材料质量和性质不符合要求。然而，建筑企业也存在着各种各样的问题。物资专项资金没有全部投入到物资采购中，而是大雁拔毛中饱私囊。材料的管理也有很多漏洞，比如材料的堆放和保管不科学，导致材料变质发霉。没有按照行业和国家标准规范对原材料进行质量检验，以至于不合格材料投入施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这个问题已经得到了相关部门的高度重视，相信不久的将来物质问题会有质的改善。
3.成本管理相对不足。
一些施工企业对成本管理不够重视。在建设项目投资决策阶段，忽视建设项目成本管理和控制，相关建设项目预算编制不合理。项目工程造价缺乏动态管理，往往导致建设项目工程造价超预算的情况，严重影响建设项目的经济效益。
二、民用建筑工程项目管理策略
1.加强安全控制和管理:坚持安全管理的原则，保持安全与生产同步，制定安全管理措施，加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施非常重要。要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。或者避免事故发生，达到保护劳动者安全健康的目的。其次，要重视施工安全的检查，重视安全施工，制定科学合理的奖罚制度，激发员工的积极性。此外，还要注意施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好，员工是否戴安全帽，员工是否安全作业等。我们还可以在施工现场张贴安全施工标语，提醒员工时刻注意安全施工。
2.加强建筑材料和设备的控制:建筑材料和机械设备对建筑施工的重要性已经详细说明。施工单位内部应设立专门的材料设备管理监督部门，专门负责材料设备的控制，不断提高施工材料设备的质量。加强建筑材料和设备的采购管理，坚决杜绝损害企业利益的现象，全面评估材料供应商的产品性能和质量等数据，设计部门要准确描述原材料的要求，并与采购人员保持良好的沟通，确保材料采购的准确性。
3.加强工程建设质量管理:质量是衡量建筑企业综合实力的重要指标，也是保证居民生活安全的重要条件。企业必须坚持质量标准，建立健全检查制度，组建施工班组，在建筑施工过程中定期和不定期检查抽查施工情况，同时邀请建筑监理进行验收，形成多层次覆盖的检查监督体系；三是落实技术交底工作。第四，要定期组织员工培训，提高员工的专业技能和素养，从而提高建筑工程的安全系数。
综上所述，民工建筑施工管理必须加强安全和质量管理，加强综合管理和控制。从建筑工程和建筑中，我们不难发现现场施工管理是一项需要共同努力和合作的综合管理。必须坚持把建设项目现场施工管理的各项标准作为行业规范，不断探索新的管理方式和方法，使现场施工管理“管”出成效。
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