电力工程管理模式的创新
2022-07-03
随着社会市场经济的快速发展，对我国电力工程的要求也越来越高，其重要作用也越来越明显。目前，我国电力工程发展中存在许多不同的问题，需要通过有效的管理模式进行管理，以改善我国电力工程的现状。在过去的电力项目管理中，有许多思想没有与时俱进。因此，有必要创造性地思考一种新的管理模式来取代传统的旧模式，以确保我国电力项目的长期稳定发展。
一、电力工程管理的重要性
在我国社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，我们加快建设坚强智能电网，促进各级电网协调发展。随着电网规划建设“十二五”规划，UHV项目顺利启动，全球能源互联网建成。电网建设在各个领域面临新的机遇，但也将面临艰巨的挑战。电网的发展是我国的重中之重，给人们的生活和社会发展带来了多方面的影响。因此，有必要改进其管理模式，对其标准和法规提出严格要求，并从过去的传统电力行业向国际电力项目迈进。
在电力项目管理过程中，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，进行科学管理，合理管理电力项目，避免不安全事件发生。深入了解电力工程管理，可以有效提高企业内部不同部门的协调性，相互配合，实现工程建设。[1]在电力工程管理过程中，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段。，项目建设按计划进行，实现了项目安全、质量、进度、成本、技术等各项建设目标。通过适当的电力工程管理，可以使电力资源的分配更加规范，避免不必要的浪费，消除不安全因素，保证工程质量，从而达到完善我国电力工程的目的。
二、影响我国电力工程管理的因素
电力工程管理是一个复杂的过程，受多方面的影响。为了提高我国电力项目的管理水平，本文分析了影响电力项目管理的相关因素:一方面是管理者。在电力工程中，管理工作者的任务是非常艰巨的。管理人员在整个项目管理中起着重要的作用，他们的素质将对电力工程的整体质量产生重要影响。因此，电力工程建设中的管理者需要具备高水平的综合素质，高素质的管理者才能带领建设优秀的团队，最终达到高水平的管理效果。电力项目管理者需要丰富自己的相关管理知识和专业技能，提高个人管理水平，提高整个团队的整体素质，快速提升电力项目管理水平，为全面改善电力项目环境提供有利因素。[2]在电力工程管理过程中，可以从多方面进行改进，例如:加强管理工作者的专业知识，提高管理技能等。，为创新型电力工程管理工作者提供平台。另一方面，动力工程的内在发展因素。电力工程的发展受多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益发展的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高。因此，电力工程中会出现多重复杂的竞争关系。这样的需求要求企业具有创新意识，采用科学的管理方法，从而形成独特的管理模式。
三、详细分析我国电力工程管理模式
在电力工程建设中，有不同的管理模式，不同的项目采用不同的模式。分析:第一，CM模式。CM模式作为一种传统的电力工程管理模式，将项目交给专业管理人员进行管理，可以加快项目进度，是一种相对高效的方法。在这种模式下，设计和施工可以同时进行，设计师的观点可以立即反映出来。企业领导可以很快掌握项目的整体情况，但从长远来看，CM模式还不成熟。其次，业主管理。根据工程需要，成立业主项目部。业主项目部将配备项目经理、施工协调、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理等管理岗位，以及地方协调联系人、物资协调联系人。根据施工任务和管理力量，业主项目部管理人员的选择必须本着管理得当、尽职尽责的原则。最后，监管模式。自建模式下业主自身的知识、技能和经验存在一定的不足。为了解决这种情况，建立了一种新的管理模式，即监督模式。工程监理人员具有专业的管理知识和技能，经验丰富，熟悉工程管理。为了提高电力工程的质量，提出这种模式是比较合适的。在我国电力工程管理中，监理模式得到了广泛应用，存在的问题得到了有效解决。这种模式涉及到业主、承包商、监理方三个方面，业余和承包商是合同关系，电力工程由监理方管理。值得注意的是，在管理过程中，往往存在监管不负责任的问题，从而导致工程质量等问题。，这样不仅会产生很多法律纠纷，还会造成很多方面的浪费和损失。因此，应从管理和法律的角度，严格控制此类问题的发生，营造健康积极的良性环境，建立正常的发展模式。
四、电力工程管理模式的创新体现及应用
第一，电力工程管理的创新意识。在电力企业倡导创新电力工程管理模式，对电力工程建设安全、质量、进度、成本、技术等实施现场管理。、有效控制工程建设关键环节，对工程设计、监理、施工、调试等承包商进行合同履约管理，落实并监督承包商执行与工程建设相关的国家和行业标准、规范、规程，以及各项管理制度，“三通一标”(总设计、总设计、调试等。
第二，加强管理人员的综合素质。管理人员在电力项目管理中起着关键作用，他们的综合素质水平将对项目的整体质量和效果产生重要影响。因此，必须加强对管理者的培训，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一的、规定的管理，这就要求管理者不仅要有过硬的基础知识，还要有正确的道德品质精神。
第三，精心组织，实现管理进步。在电力工程建设过程中，应根据项目的特点，合理分配项目所涉及的任务和责任，有效提高管理效率。将管理前移，把重点放在预控工作上，变事后控制为预控，争取管理的主动权，指导和监督各承包商的质量预控，制定质量工作计划，确保工程按期优质完成。
创新我国电力项目管理模式是一项必要的政策。这种创新既能满足我国电力工程的稳步发展，又能保证企业的经济利益。因此，必须重视电力工程管理，以创新意识改善当前电力工程管理的现状，确保电力行业的稳步发展，使电力行业在新时代不断进步和胜利。
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