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如何做好投标风险管控

2022-06-30
投标风险就是在投标过程中会产生的变化,可能给项目带来不良影响,但也可能推动建设过程。在建筑工程项目建设中,需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等,对项目的风险进行分析判断,进而提出相关的风险规避策略,确保企业的自身利益。投标工作中,一旦出现这是风险不可控的风险,将给项目带来巨大损失。那么如何进行投标风险管控?本文就来分享一下相关的内容。

一、施工企业投标风险的主要内容

施工企业在投标中面临的风险主要包括自身风险和投标风险。在承包建设过程中,承包商会面临不同类型的风险,如外部环境风险、责任风险、承包和履约风险、招投标风险等。同时,工程建设项目一般规模较大,整体项目投资较高,项目的功能要求也在不断提高。如果施工企业没有足够的技术水平、施工水平和管理水平,那么在投标和项目实施中就会出现一些问题,这类企业进入市场承揽工程会存在一定的风险。

此外,在施工企业面临的风险中,还存在很多客观风险,如信息选择错误、信息失真、代理、中介、报价错误等,需要更加重视。

为了有效控制风险,风险识别过程非常重要。通过编制风险源表,列出投标过程中可能出现的风险、得失,明确说明不同风险的风险来源、预期时间和影响。同时,通过对风险的分类和分组,可以更好地全面分析和管理风险,为工程项目的可行性研究、设计、融资和运营提供有效的依据。

二、施工企业应对投标风险的措施

(1)风险控制措施。在风险控制过程中,投标管理人员需要对风险因素有深入的了解,通过了解项目风险的相关情况,有效地规避项目中的风险,最大限度地降低潜在和不确定风险的发生概率。

(2)风险自留。风险自留措施是企业应对风险的主要措施,分为计划外和计划内风险自留措施。当风险评估管理人员没有意识到风险或缺乏风险处理的准备时,风险自留计划就比较被动。计划外风险保留是一种重要的处理策略。有计划的风险自留有其由管理者分析的风险内容,管理者可以通过有意识的转移和决策实现有计划的风险控制。

(3)风险转移措施。该措施主要针对非保险或合同和保险合同,通过签订协议、协商等方式转移项目风险,转移对象是非保险方。而工程保险的转移模式是通过保险公司,当意外灾害等风险发生时,可以通过保险协议获得相关风险补偿。这种风险转移方式的主要特点是投入成本低,回报高。

提高投标工作的管理水,加强风险管控,是提高企业应对和处理风险的能力,提高管理水平,稳步发展的重要前提。为了提高风险管控水平,管理人员一定要强化风险管控意识,提高风险辨识能力,做好风险防范,保障项目的正常实施。

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