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如何实行建设工程项目管理信息化

2022-06-01
如何实行建设工程项目管理信息化?这是不少工程企业迫切需要解决的问题。由于互联网+的模式在建筑行业已经开始渗透,但目前来看多数企业信息化水平仍让较低,急需改变,以强化管理水平,增强竞争力。施工企业信息化管理软件小编就与大家分享一下信息化管理的建设。

一、建设工程项目管理信息化的必要性

1.1改善工作效率,以往的工程项目管理中,沟通成本普遍较高,工程管理人员难以及时传递到有效信息,项目部虽然清楚的了解工程进度,但企业高层无法了解情况。另外,以往数据处理往往采用人工的方式好湿好利还容易出错,信息化管理就能解决这个问题。

1.2能效管控项目成本。管理信息化过程中,可以有效降低人力成本将人力资源进行更加合理的配置,还能避免人为因素造成的问题,降低了了人为造成的不确定性,一定程度上减小了项目风险。

1.3提高精细化管理能力。工程项目管理信息化能高效收集和处理项目中的一切信息数据,将各种细节情况都记录下来,有利于精细化管理。一方面查询项目情况更便捷,另一方面加强了对细节的管理。

二、实行建设工程项目管理信息化的方法

2.1重视信息平台的建设

就施工企业而言,尤其是中小型企业,信息技术人才可能相对匮乏,不建议直接自己搭建信息化平台。因为信息技术不够成熟,搭建的平台可能不够专业,安全系数较低,很容易造成企业数据丢失等情况,最好就是直接选用合适的信息化管理系统。另外,信息化不是一个部门的事,而是整个施工建筑企业员工的工作,必须要全员参与进来。以信息化为基础推进项目建设,从而保证集成系统的合理建设。

2.2培养专业的相关技术人员

虽然在前期会有管理系统企业的人员来进行建设操作,但是为了降低对外部人员的依赖性,进一步推进信息化建设,培养专业的信息技术人员非常必要。要注重人才培养,加强新管理建设的知识宣传,做好积极引导,科学合理的研究开发符合建筑业发展的信息管理软件,可以保证建筑业信息管理水平的有效提高。

2.3强化对建筑工程信息管理意识的提升

建筑企业要想在建筑市场上稳定发展建筑企业,需要从根本上保证自身的信息化管理,充分增强信息化管理意识,充分利用经济管理技术和内部人员,以身作则,深入开展信息化研究,加强自身综合素质的提高,为整个企业树立良好的榜样,从而逐步推动工程信息化建设由浅向深发展。

依据以上信息化方法,从更新理念,了解信息化和智能化,到推动企业信息化相关建设,利用好互联网+概念和技术,提高科学管理水平,增强事中控制,把控建设关键环节,精细化管理,可以确保各项控制目标的实现。施工建筑企业还有很长的路要走,因此必须先提高认识水平,再推动实践。

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