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如何加强工程管理的执行力

2022-05-23
再优秀的工作规划,最终还是要落实到执行上。尤其在工程项目管理工作中,只有狠抓执行力,才能确保一些建设工作的顺利开展。只有加强项目质量、成本、安全、资金等全面管理是,才能确保建设工作的执行。因此,如何加强工程管理的执行力成为不少企业必须解决的难题。

  建立可靠的管理班子

项目管理组织机构作为管理的核心管理人员,在人员选用和组织建设过程中,必须要对树立正确的管理理念,有一定的思想层次。一旦管理层表率作用差、作风不够深入,那就会影响到手下人员开展工作,降低整个管理部门的执行效率。

因此,为了起到积极的表率作用,企业应重视管理组织建设,着力创建学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型项目团队,项目领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,提高认识,以带动手下人员不断强化执行意识。

  重视建立和完善管理制度

施工工作的推进离不开科学合理的规章制度,好的制度可以为工作人员提供科学的工作指导,避免工作中出现违背建设法律法规的行为。企业应当大力建设工程管理相关的管理制度,并将执行与绩效考评激励机制相结合,推进考核工作,建立激励机制,调动每一位参建员工的积极性和创造性,提高员工的执行力度。

在施工过程中,随时可能出现各种问题,要尽快解决问题,少不了合理的工作制度和管理制度。建立良好地程序、方法、制度,予以现场问题高效的解决办法,保证施工优质高效,谋求项目平衡高效的发展环境。

要加强工程管理的执行力,可以加强企业文化建设,从思想上深化执行思维,扎实推进执行文化建设;加强规章制度建设,以强大的监督措施和奖惩制度,敦促每一位员工高效执行工作。加强考核与奖惩,可以在一定程度上提高人员执行力。

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