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建设工程施工管理注意事项

2022-05-06
建设工程施工管理通过项目策划和控制及协调等工作,使项目的成本、进度、质量目标得以实现。近年来我国不断完善建设相关的法律法规,不断规范建筑市场,并开始与国际接轨,学习国外先进的工程管理手段和方法,但不少企业在管理方面水平仍较低,还需要进一步提升管理水平。以下就以建设工程施工管理注意事项为主要内容,来和大家分享一下。

  明确管理目标与任务

项目管理的目标包括:投资目标、进度目标、质量目标,将投资控制在一定范围内,保障企业利润;确保项目按进度计划进行,不会影响工期;加强材料、施工、技术管控,避免影响项目运行或运营的环境质量等。根据这三大目标,项目负责人应当结合施工环境、子员工供应情况制定相应的施工组织计划、预算计划和进度计划,将认为分解成阶段性的形式,确保项目有计划地进行。

  重视项目管理组织的建立

项目管理组织建设时应当选用一批经验丰富的专业人才,另外最好是选择既懂工程,又会管理的综合型人才,其中项目经理一职的要求更高,需要选用复合型人才,懂工程、懂管理,了解经济、法律等相关知识。实行项目经理负责制,建立权责清晰、科学有效的项目管理机构,领导一个专业齐全人员配套的群体,依照合同、标准、规范、工程技术和其他文件资料,按计划分阶级有步骤地实施项目。

  建立完善的管理机制

针对质量管理,要建立质量管理机制,做好质量检查工作,将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中;严格把好施工材料和建筑配件的质量关;针对安全管理,要建立安全管理制度,要求每一位员工认真学习安全管理制度,确保自身施工安全和工程质量,避免安全事故发生。

建设工程施工管理注意事项就分享到这里。工程项目周期长,动态影响因素多,企业要想做好管理工作,不如就先从以上几个方面入手自查一下管理现状,然后根据实际情况来制定解决办法。另外,建设工程施管理可以借助信息化管理软件,加强全方面管理,让管理人员工作更轻松,管理更高效。

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