400-081-5008马上体验

合同管理制度及流程有哪些

2022-04-22
合同是施工企业和业主之间明确权利与义务的重要法律依据,是企业进行风险控制,采取措施的重要依据。企业要提高管理效益,必须加强合同管理,在合约签订、合约履行等价算加强监督管理。为了帮助企业更好地开展合同管理工作,小编先来分享一下合同管理制度及流程有哪些。

   合同管理制度及流程

1、合同管理制度包括:

在合同管理时应遵循依法签订合同,保证合同的合法性,切实履行合同,提高合同的履约率,及时处理合同纠纷,维护公司合法权益的原则;合同管理应遵守国家法律、法规和政策的规定,遵守公司的规章制度,符合企业的整体利益;承发包工程双方签订施工合同,必须具备相应的资质和履行施工合同的能力。承发包双方必须在中标后的规定时限内依法签订合同,并全面履行。

合同管理制度内容非常丰富,这里只列举了部分。公司加强合同管理,可以通过建立专门的合同管理部门或者引进合同管理系统来完成,建立健全合同管理台帐,提高合同管理水平。

2、工程项目合同管理包括以下流程:

(1)合同谈判和起草;

(2)合同评审和签订;

(3)合同备案和交底;

(4)合同履行;

(5)合同补充和变更;

(6)合同终止和评价。

   合同管理措施

1、建立统一平台管理合同:为了对合同进行统一、规范化管理,并且方便随时调阅,引入合同管理系统,建立统一的合同管理平台是管理的重要手段。可以将合同执行数据、合同状态、收付款情况等关键信息集中呈现,且信息同步快。实现对合同的规范化、标准化管理,可提高管理精度,降低风险。

2、重视管理合同变更和合同追加减:合同在依法订立之后受法律保护,签订双方不得随意转让或变更。但是在工程中容易出现各种因素的影响,难以避免的出现变更。企业一定要加强对变更的重视,使合同管理更规范、更有效,有利于保障企业的合法权益。

3、精准监控合同履约:在履约过程中,双方应当对彼此的履行能力进行跟踪调查,在因为不可抗力无法履行合同、当事人不履行或者完全不履行合同等情况时,收集有关证据,催促对方当事人及时采取措施。精准监控合同履约可以避免、解决双方为了维护自己的经济利益产生的各种纠纷。

合同管理制度及流程和合同管理工作的措施已经分享给大家了。合同管理不规范容易给企业造成一定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业发展的需要,帮助企业调控整个项目动态;更符合社会主义市场经济的需要,是规范市场的手段之一。

相关阅读:

建设工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面

工程项目合同的种类及其特点有哪些

合同管理的主要内容

建设工程项目管理合同有什么好方法

相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:项目经理需要具备哪些能力 下一篇:成本管理岗位的工作职责及内容包括什么

相关阅读

MORE>>