从被动止损到主动防控：众和软件重塑联营工程资金管理模式
2026-01-04传统联营工程资金管理多采用“事后核算”模式，往往在资金超付发生后才被动采取止损措施，不仅造成经济损失，还可能引发合作双方的法律纠纷，影响企业信誉。随着数字化转型的深入，联营工程资金管理亟需从“被动止损”向“主动防控”转变。众和工程管理软件以数智化技术为支撑，构建全流程、前瞻性的资金管控体系，重塑联营工程资金管理模式。
AI智能预测，提升资金管理前瞻性。基于海量联营项目历史数据，众和软件构建了AI智能预测模型，可精准预测未来3个月的项目资金需求、现金流缺口以及潜在的超付风险点。企业可根据预测结果提前优化融资与支付计划，合理调配资金资源，避免因资金链断裂影响项目进度，同时有效规避高风险支付环节，实现资金管理的前瞻性布局。
全流程数字化留痕，强化责任追溯。传统资金管理依赖纸质凭证，易出现单据丢失、责任不清等问题。众和软件实现了资金管理全流程的数字化留痕，从支付申请、材料审核到审批通过、资金拨付，每一个环节的操作记录都清晰可查。一旦发生资金管理问题，可快速追溯责任主体，既强化了各岗位人员的责任意识，又为纠纷处理提供了有力的数字化证据，降低企业法律风险。
数据驱动优化，持续提升管理水平。系统自动收集整理联营项目的资金支付数据，通过多维度分析生成资金管理效能报告，精准识别资金管理中的薄弱环节。企业可基于这些数据 insights 持续优化资金管控流程与规则，例如调整审批节点设置、优化预算分配方案等，实现资金管理水平的迭代升级。某建筑企业通过应用众和软件，资金周转率提升40%，成本超支率下降35%，充分印证了主动防控模式的显著价值。
