工程成本控制管理从哪些方面入手？

一、工程成本控制管理的内涵

施工企业建设项目的过程产生施工工程成本，将施工建设单位项目视为核算管理目标，借助成本管理计算进行项目施工费用的真实反映。从成本构成层面来讲，其涵盖间接与直接成本。施工企业承担工程项目施工建设任务过程中，其成本主要代表工程建设阶段各类耗费的生产费用，其将每项工程视为核算独立对象，进行施工阶段中应用材料、耗费人工费用的汇总合计。具体涵盖应用的各类主材、辅材、配材、周转材料费用、场租费用、机械采购租赁费用、员工酬劳费用、管理控制成本费用等。

二、工程施工建设成本的管控项

（１）加强现场施工管理

明确进度计划与质量控制目标，在施工前制定周密的施工组织计划与进度计划，优化各项资源分配、提升资源的应用效率，减少浪费。强化对各类成品物质的保护管控，实施优化技术管理，针对各类工程任务体现不同的技术特征，应实施细化分析研究，做到精密核算，进而有效减少成本费用投入。

（２）加强成本预算管理

准确的预测需要依据成本成分、工程项目特征，合理应用预测方式实施有效预估、评价工程项目未来趋势。其针对开工前期实施费用估算，可良好的符合质量标准与施工期和发展目标。工程成本计划则应依据前期预测，通过货币模式进行各项建设费用、成本状况、管控节约的相关方案规划与措施制定，进而创建良好的管控成本责任体系，为成本核算管理打下坚实基础。

（３）加强材料管理

要加强材料成本管理，应注重材料供应采购管理，依据自身目标、需求，制定科学的材料应用计划。在材料采购、选择供应商阶段中应秉承遵循时间、严格控制、良好适用与准确合理的原则。材料进场阶段，应实施全面验收，核准具体质量与总量，杜绝由于材料质量不佳导致无法应用，需另行采购，进而延误工期、导致费用成本投入增加的不良状况。