建设工程总承包管理方案与措施
2023-08-04
在工程总承包项目中，施工单位应积极配合内外装修、主要设备安装、室外工程等分包商的建设工程，协调好相关事宜，统筹性管控项目，以确保工期、质量安全、文明施工等为目标，协调配合，实现总承包工程的高质量实施。
在总承包管理中，其管理方案一般包括计划、合同、成本等关键内容。
１、计划管理
计划管理是保证项目进度“有序”、“受控”管理的前提，施工组织计划、进度计划、用料计划以及施工合同都是管理项目的依据。
（１）管理工作遵循计划、实施、控制、协调等的流程，将规划过程、实施过程与实施过程分来，各部门共同制定行动个方针，确保实施过程有序。
（２）要求分包商严格遵守业主总承包合同中总工期目标的要求，进行投资和工作。
（３）根据总工期目标、总承包商总体建设工程进度计划以及自身专业特点，编制专业建设工程控制计划。规划一经制定，不得随意更改，以保证规划的严肃性和指导性。
（４）加强月度进度计划管理，分包商应根据工程月度进度计划编制各项专项月度建设工程计划。
２、分包管理
（１）在选择分包商时要严格考察抓专业分包队伍，制定好专业分包队伍的进场施工计划，明确其施工管理范围。
（２）合同（含补充协议）是总承包商协调和管理分包商的依据。总包与分包商之间要按照相应的法律法规签订合同。
（３）分包商应严格按照总合同的要求履行合同条款，业主指定的分包商必须经总合同签字认可后方可支付工程款。
（４）当分包商有下列失职行为时，总承包商将建议业主终止分包商的合同。
不能按时完成分包工程建设工程进度，将严重影响总承包的控制和总工期的实现；工程发生重大质量事故或未达到业主合同要求，但分包商无视总合同的指示和要求；安全文明建设工程未达到总承包商要求，总承包商指出的重大安全隐患未及时整改；现场协调不服从指挥的，总承包商缴纳罚款后，分包商仍未及时采取有效措施的，总承包商有权对分包商进行罚款。
３、其他重要管理内容
（１）根据工期特点，对各施工阶段的进度计划进行优化，确保始终能按照计划施工，按时完成项目。
（２）总、分包单位必须建立健全质量保证体系和质量改进系统，进行质量全过程控制。
（３）在完成任何一道建设工程工序，在自检合格的基础上，上报给总包质保部复核，认可后，由总包质保部提请业主监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。
（４）加强施工现场管理，确保有序施工、文明安全施工，做好施工质量监督，对各个劳务分包工程进行合理安排、调度与协调。
（５）做好工程成本管理精细化，从人材机等主要成本费用入手，发掘成本控制潜力，创新成本管理方法，降低施工总成本。
施工总承包单位要全面负责项目的质量、进度、资金、安全、合同、信息、成本等内容的管理，要发挥好自身的权利，落实自己的责任。总包单位可以引进施工企业信息化管理软件，减轻管理负担，智能化、标准化管控项目。
