工程项目建设单位如何管控投资？

一、建设单位投资控制方法

1、工程建设单位应该在项目前期做好投资可行性研究，明确项目的目标、范围、成本、收益和风险，制定合理的投资计划和预算，为后续的投资控制提供依据。

2、工程建设单位应该在项目实施过程中，严格执行投资计划和预算，及时监测和分析项目的进度、成本、质量和变更情况，发现并解决投资偏差和问题，防止投资超支和浪费。

3、工程建设单位应该在项目后期做好投资决算和评价，总结项目的实际投入和产出，评估项目的经济效益和社会效益，反馈和改进投资管理的经验和教训。

4、工程建设单位应可以利用系统管控投资，即通过信息化手段，实现对项目投资的全过程、全方位、全要素的动态管理。

二、系统管控投资的优势

一是提高了投资管理的效率和精确度，减少了人为的误差和干扰；

二是增强了投资管理的透明度和可追溯性，方便了监督和审计；

三是促进了投资管理的标准化和规范化，提升了管理水平和质量。

借助项目信息管理系统，可以实现对项目投资的统一录入、存储、查询、分析和汇报，通过对比实际投资与目标投资数据，可以发现风险，发现项目投资的规律、趋势和异常，为项目优化提供智能支持。

综上所述，工程建设单位如何管控项目投资是一个重要而复杂的课题，需要结合具体的项目特点和环境因素，采用多种方法和手段，实现对项目投资的有效管理。利用系统管控投资是一种先进而有效的方法，可以帮助工程建设单位提高投资管理水平，提升项目竞争力。