建筑成本管理措施

针对成本的跟踪和分析是纠正项目成本偏差，采取措施调整工作，挖掘成本控制潜力的这个要工作。控制好成本，项目才有利润可言。项目成本控制还能够帮助优化资源配置，提高资源利用率，降低项目成本，提高项目的利润率和投资回报率。本文将分享建筑成本管理的可行性措施。

一、组织措施

1、实行项目经理责任制；

2、落实施工成本管理的组织机构和人员；

3、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；

4、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；

5、做好施工采购规划；

6、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

7、加强施工调度。

二、技术措施

1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

2、结合施工方法，比选材料，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；

3、确定最合适的施工机械、设备使用方案；

4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；

5、先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用。

三、经济措施

1、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；

2、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；

3、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；

4、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

四、合同措施

1、选用合适的合同结构；

2、寻求合同索赔的机会，并防止被对方索赔；

3、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。