工程项目财务管理制度与管控意识
2023-03-30
工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责，如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，财务管理人员必须遵照相关法律法规执行，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制，为项目的经营管理提供准确的数据资料。此外，财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。此外，建立完善的财务管理制度是非常重要的。建筑工程企业应该制订相应的财务管理制度以及工作流程。
在工程项目中，应树立资金成本意识，改进资金管理方法，适应工程建设需要。具体来说，财税管理制度的建立可以从以下几个方面促进树立资金成本意识：
1、树立正确的资金管控价值观。没有科学先进的资金管理理念作为方向性指导，资金管理只能停留在落后、简单的统计核算状态，根本谈不上管理，更谈不上效果；只有管理方向正确，思路清晰，资金管理的效果才能预期。
2、加强资金管控。在工程项目中，应建立科学的资金预算管理制度，通过预算沟通和协调资金关系。同时，加强项目造价全过程管理。财务部门对项目造价的结构体系不了解和不了解，只是被动管理，导致项目财务管理控制滞后。
3、建立健全财务管理制度。工程项目应当建立能够独立核算的财务管理制度。项目财务管理负责人由财务管理部门选任；企业应对其进行定期培训和考核，确保工程建设项目财务管理的顺利开展。
为帮助施工企业进一步深化财务管理工作，众和软件加强了企项资金、成本、合同管理，促进业财税一体化管理，减轻管理压力。
在工程项目中，应树立资金成本意识，改进资金管理方法，适应工程建设需要。具体来说，财税管理制度的建立可以从以下几个方面促进树立资金成本意识：
1、树立正确的资金管控价值观。没有科学先进的资金管理理念作为方向性指导，资金管理只能停留在落后、简单的统计核算状态，根本谈不上管理，更谈不上效果；只有管理方向正确，思路清晰，资金管理的效果才能预期。
2、加强资金管控。在工程项目中，应建立科学的资金预算管理制度，通过预算沟通和协调资金关系。同时，加强项目造价全过程管理。财务部门对项目造价的结构体系不了解和不了解，只是被动管理，导致项目财务管理控制滞后。
3、建立健全财务管理制度。工程项目应当建立能够独立核算的财务管理制度。项目财务管理负责人由财务管理部门选任；企业应对其进行定期培训和考核，确保工程建设项目财务管理的顺利开展。
为帮助施工企业进一步深化财务管理工作，众和软件加强了企项资金、成本、合同管理，促进业财税一体化管理，减轻管理压力。
