建筑施工信息化管理的实施策略
2023-03-01
近年来，我国建筑业面的风险包括但不限于生产成本不断增加，资金周转速度变慢，人口红利消失，用人成本也不断上升，行业发展和管理也面临新的挑战。安全、质量、成本、进度都是项目建设过程中最重要的管理内容，利用新技术、新手段提升项目综合管理水平刻不容缓。施工信息化管理方式就是企业应对挑战的方式之一。
一、建筑企业信息化的策略
1、从强化企业信息化意识入手
强化企业领导的重视工作领导重视是信息系统建设成功的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。
另外，在强化领导者信息化意识的同时，企业还需要强化和统一企业全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。
2、从企业实际情况出发
建筑企业信息化不是盲目进行，也不是什么技术新就选择什么技术，建筑企业在信息化的选择过程中应该结合企业自身情况，量力而行，不要盲目追求先进性，也不能一味的生搬硬套。企业应该根据自己的现状以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中积极地与系统供应商联系，使系统真正意义上的为公司所用。
二、信息平台建设对信息化的影响
针对系统更新，信息平台的使用带来了全新的施工技术管理模式，需要对原有系统进行更新，配合新的方式。人员的考核和监督也可以根据信息平台重新制定，比如利用信息平台规定施工人员必须学习一定时间的基础知识，完成工作的滞后率，完成工作的限定时间等。从而如实记录和全面反映人员的技能提升、工作计划与工作完成情况的对比、完成工作的及时性。鉴于岗位调整，信息技术的运用必然导致岗位的变化，适应新的施工技术管理模式。比如利用信息平台在线整合施工技术管理数据，以取代以前的人工整理、人工检查、人工梳理，适当减少资料员的岗位配置。
同时，依托信息化平台解决重复性劳动问题，减少重复性工作，增加现场操作管理岗位。对于人员培训，应安排专业人员对信息平台进行运行维护，并做好专业技能培训。比如施工技术管理人员要接受信息平台操作培训，快速掌握技能；应对维护人员进行信息平台使用、维护和升级方面的培训，提高工作效率。
近年住建部已经对建筑行业提出了信息化要求，并且相关部门也都在鼓励企业走向信息化和数字化，积极借助新技术、新手段，提升企业核心竞争力，促进建筑行业变革。建筑企业在加大信息化建设投资的同时，更应注重信息化的应用建筑企业可以充分培养复合型人才，全面形成竞争优势。
一、建筑企业信息化的策略
1、从强化企业信息化意识入手
强化企业领导的重视工作领导重视是信息系统建设成功的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。
另外，在强化领导者信息化意识的同时，企业还需要强化和统一企业全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。
2、从企业实际情况出发
建筑企业信息化不是盲目进行，也不是什么技术新就选择什么技术，建筑企业在信息化的选择过程中应该结合企业自身情况，量力而行，不要盲目追求先进性，也不能一味的生搬硬套。企业应该根据自己的现状以及实力状况选择最能满足自己当前需求的软件，并且在应用过程中积极地与系统供应商联系，使系统真正意义上的为公司所用。
二、信息平台建设对信息化的影响
针对系统更新，信息平台的使用带来了全新的施工技术管理模式，需要对原有系统进行更新，配合新的方式。人员的考核和监督也可以根据信息平台重新制定，比如利用信息平台规定施工人员必须学习一定时间的基础知识，完成工作的滞后率，完成工作的限定时间等。从而如实记录和全面反映人员的技能提升、工作计划与工作完成情况的对比、完成工作的及时性。鉴于岗位调整，信息技术的运用必然导致岗位的变化，适应新的施工技术管理模式。比如利用信息平台在线整合施工技术管理数据，以取代以前的人工整理、人工检查、人工梳理，适当减少资料员的岗位配置。
同时，依托信息化平台解决重复性劳动问题，减少重复性工作，增加现场操作管理岗位。对于人员培训，应安排专业人员对信息平台进行运行维护，并做好专业技能培训。比如施工技术管理人员要接受信息平台操作培训，快速掌握技能；应对维护人员进行信息平台使用、维护和升级方面的培训，提高工作效率。
近年住建部已经对建筑行业提出了信息化要求，并且相关部门也都在鼓励企业走向信息化和数字化，积极借助新技术、新手段，提升企业核心竞争力，促进建筑行业变革。建筑企业在加大信息化建设投资的同时，更应注重信息化的应用建筑企业可以充分培养复合型人才，全面形成竞争优势。
