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建筑工程施工合同管理办法

2023-02-24
建筑工程项目中涉及到的建设单位和施工人员数量庞大,很容易出现职权不明确的问题,对管理范围存在歧义,从而导致各种各样的纠纷。合同的签订就是减少就分出现的概率,减少责任推诿,为项目推进提供一个更加轻松的合作环境。为了在签订合同后,保障合同诶荣德落实,减少不必要的纠纷,必须重视细节,深入细致,科学管控合同。

1、重视建设项目合同文本的起草和分析

在合同文本的形式上,我们应该尽量使用合同文本范本。在实际工作中,因使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子屡见不鲜。因此,应尽可能使用合同样本,例如各种公共建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施和线路管理的施工和设备安装合同样本。除非另有规定,否则不得使用业主和承包商编制的合同文本格式,这可以有效防止拟定合同的缺失、遗漏和不平等。同时,它也有助于行政机关监督合同的执行,帮助仲裁机构或人民法院及时裁决争议,保护双方的合法利益。

2、建设工程合同的动态管理

(1)注意现场签证。在按照合同条款履行时,必须防止过早和过度签署,特别是签订合同变更补充协议,必须按照合同的相关条款进行衡量,并发挥相互制约的作用。应特别注意设计变更和施工图错误。此类签证只需针对更改或更正的项目签署。如果原始图纸保持不变,则不应重复签证。如果材料已经切割和采购,则必须清楚地签署材料名称、规格、型号、数量和其他细节。

(2)及时记录、收集和整理项目所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更说明等),并对合同变更进行评审和分析。在实际工作中,合同变更应与索赔同时进行。合同变更应在业主和承包商达成一致后进行。

(3)及时处理停工损失(包括非承包商原因造成的停工损失),双方应按照合同约定的时间,按照法定程序,以书面形式签署停工的具体内容。

(4)严格执行配额规定。未规定定额的,根据工程实际情况或参照同一定额及有关规定进行补偿。

总之,施工合同管理是工程管理的重要工作之一,通过加强法律意识,细化合同内容,做好施工合同事前、事中、事后的管理和控制,严密审查,并且认证、高效执行,才能不断创新项目管理,不断提高我国施工项目管理水平

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