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建筑工程成本管理工作与管理建议

2023-02-15
建筑工程成本管理的包括成本预测、控制、分析、核算等,通过协调、监督等工作进行管理。一般来看,企业会采取经济、组织、技术等措施来控制实际成本,对成本产生的过程进行干预,有效降低实际成本。本文价格简要分析成本管理的特点,并分享成本管理建议。

一、施工成本管理工作

1、重视成本的动态管理

成本的动态管控关系到项目建设的进度和质量,除了前期应做好方案优化,控制概算,施工过程中更需要对施工进度计划和施工组织计划,提高劳动生产率,以免因进度落后而增加更多的成本。同时需要根据实际成本情况,对管理工作进行调整,动态关注项目成本,

2、加强材料成本控制

材料成本是工程项目施工过程中最大的成本,属于工程成本控制中不可忽视的重点内容。要加强企业对材料的精细控制,根据材料采购计划和使用计划合理管理材料。

在采购过程中实施精细化控制,减少物资运输、收、发、储等重要环节的损耗,合理放置和储存物资。在采购过程中,货比三家,把握价格走势,保证材料质量,选择价格较低的材料。此外,还可以加强对劳动力和机械的管理。

3.优化成本管理措施

为了提高成本管理的效率,必须发现管理工作中的不足,不断优化管理措施。可以建立成本管理体系,加强成本考核,在各部门的配合下提高管理水平和综合实力,保证管理的有效性,同时让组织运行良好,提高组织的协调性。这也是成本管理的一个极好的措施。

二、工程项目成本管理建议

1、成本管理应遵循动态管理原则。如果建筑工程施工过程是动态的,随着合同的履行,成本的产生也是动态的,那么管理工作也必须动态地进行。根据工程动态分析预算成本,根据分析的内容和数据的变动及时调节记忆,良好地管理整个项目的过程。

2、提高预算编制水平和成本投入管理水平。在深入研究合同、充分理解图纸的前提下,仔细审查施工现场,按照科学、准确计算工程量的工程进度计划安排施工,有效控制各环节发生的成本。

3、遵循利润最大化原则。通过设计优化、劳务管理、材料管理等多种途径,通过经济、技术等多种手段进行成本控制,将最优方案与最优资源相结合,最大化利用,使企业经济效益最大化。

成本管理是实施项目管理的关键内容,优化施工方案是最根本、最直接、最有效的成本控制措施,是降本增效的有效途径和手段。

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