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建设工程施工管理难点的解决方案

2023-01-19
我国经济的发展直接影响到不同行业的进步,从经济的发展速度看,建筑行业发展快速,更进一步促进了我国经济水平的提高,但从发展的质量看,仍然有很大的提升空间。企业在建设管理中的缺失,让项目容易出现安全和质量方面的问题,要确保工程在预期内顺利完成,还需要进一步提升管理能力,提出解决措施,解决实际问题。

一、施工建设项目管理的普遍难点

1、施工阶段的资源管理,要保证建设进度,将各类资源在合适的时机投入到生产中,如何利用好资源,合理配置资源是关键。很多企业不重视资源管理,浪费现象严重,会造成成本升高,建设工作受影响。

2、施工计划的定制,施工总计划和进度计划的定制要基于企业的实际情况,重视工作协调,对材料、设备、人员等都要做好规划,并定期对比实际情况和进度计划之间的差别,不断调整工作,动态管控。而实际上,动态管控做的并不好。

二、加强建筑工程施工管理的对策建议

加强工程施工项目管理就要项目实施过程入手。做为工程承包单位,在项目设计环节要认证履行招投标程序,优选设计单位,做好方案优化,提前控制工程项目总成本。

要抓好施工队伍管理,施工队伍的管理影响到施工安全、项目建设质量以及施工进度,提高施工过队伍的选择标准,制定详细的施工管理制度,规范施工行为,落实一切工作,从项目建设施工队伍入手,加强队伍建设,加强人才建设,进一步加强团队合作与施工技术保障,在项目建设过程中可以尽可能避免质量问题和安全问题。

在施工过程中还应当更进一步管控好各种资源,尤其是施工建筑材料,建筑材料的管控与施工质量和项目成本有直接关联,因此必须加强材料采购和使用管理,多方询价,关注市场价格波动,重视产品性能、质量、价格等特性,并减少浪费,合理领用材料。

施工管理的主要工作包括项目中所涉及到的每一个方面,需要管理人员掌握一定的项目管理知识、法律知识和经济相关知识,尤其是项目经理的选派,全能型的人才正是项目综合管理所需要的。因此,企业应加强全能型优质人才的培养,进一步提高管理水平,不断创新管理方式,快速适应市场变化,加快管理转型和发展方式优化。

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