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工程施工合同管理的内容与方法

2023-01-17
施工合同管理关乎项目双方的权责,合同文件中会对双方的权利和责任进行详细的规划,具有法律效力,可以对项目的全过程进行管理。施工合同的科学管理不仅可以明确签订双方的责任,明确项目建设的要求,更可以减少纠纷,维护双方的合法权益。所以,如何更科学地管理好施工合同也是施工企业面临的难题之一。

一、合同管理中有哪些重要的工作

合同施行阶段始于合同签定开始,总算竣工查验。在合同施行阶段,合同两端均应严峻依照合同的有关规矩自觉施行各自的职责,促进工程项意图顺畅施行。合同施行剖析是业主监督承揽商同享合同权益、施行合同职责的重要性办法。业主通过对合同分类归档,专项细分,并将每一个细分合同对照着项意图全体要求详细阐明阐明,使原始合同文本成为施行合同文件,让合同施行人员清楚合同职责,有利于施行全员合同操控。

合同交底是合同处理的一个重要环节。合同交底要求业主通过处理部分逐层传达合同意图,陈说合同要点,解说合同施行方案,力求使合同职责落到实处。当合同签定后,作为详细的施行者,项意图处理人员有必要仔细学习合同各条款的内容,并对合同进行分解、剖析。一同项目负责人和分管合同的负责人也要向各处理人员进行合同交底,阐明和阐明合同的首要内容及存在的各种风险,使合同中的首要条款内容、各种规矩及要求、处理程序为我们所了解,使各自的合同职责、作业规划清楚,保证合同的顺畅施行。在工程项目进行的进程中,合同施行的进程处理也非常必要。通过操控质量、安全、开展和本钱费用等方针,以保证项意图顺畅施行。由于实践情况复杂多变,导致合同施行与预订方针容易发生违反。因此,业主需求对合同施行进行跟踪操控,不断寻觅误差,并采纳相应办法及时调整。

二、工程施工合同管理的手段

施工合同内容不详尽,管理工作缺乏科学的指导,这就是合同难以发挥作用的主要原因。此外,对合同内容不重视,没有做好合同履行过程监督也是导致合同内容难以得到管控的关键。所以要想提高合同管理水平,需要建立专门的合同管理机构,制定相关管理制度,参考合同法相关规定,建立合同管理体系。

一些建筑企业的项目制造合同处理仍缺少体系性,处于松散处理情况,合同的归档程序、要求没有清楚规矩,合同施行进程中没有严峻监督操控合同施行后没有进行全面点评和总结,合同管理粗放,难以更好地维护权益。

工程施工合同管理水平的进步需要施工企业全体的共同努力,尤其是合同管理部门,需要有更加完善的合同管理制度和合同管理人才,通过落实好合同文件的管控以及合同履行追踪工作,可以更好的维护合法权益,顺利完成项目。

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