工程项目管理思路及重点内容
2022-10-24
工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优化管理制度，实现其指导价值。
一、工程项目管理的内容
1、建立专业、可靠的管理团队
工程项目管理的前提是建设一直专业、可靠的队伍，发挥管理人员的价值，科学管理项目。施工企业应根据可行性研究报告、项目往来函件、图纸等相关技术文件选派业务能力强、综合素养高的人员参与到管理对立队伍中来，根据约定的合同项目管理范围，详细列出各项管理工作的内容，明确重点，根据相应的工作程序和责任制度来开展工作。
2、完善沟通渠道
为了保障沟通效率，保障建设项目中信息共享，企业应当建设完全沟通渠道，利用科学技术手段提高内部沟通交流的效率。一方面可以增加项目部成员之间的沟通，另一方面有助于整合整个企业内部的资源，为项目服务，保障项目的推进。
3、提升项目管理水平
改变粗放的管理方式，精细化管控项目，控制项目成本，加强对于项目资金的管控力度，实时监控项目建设进度。
二、项目管理的几个关键
1、安全管理
安全管理是保障项目建设的前提，主要制定相应的安全管理目标。保障施工安全，需要加强施工现场管理，向施工人员进行安全交底，检查施工单位现场人员的安全教育和培训记录，不断强调安全意识，严格遵守外事纪律，把安全工作放在首位。
2、质量管理
工程质量不达标时，将对施工进度和成本产生简介影响。为防止出现严重的质量问题，管理团队专业工程师应坚持施工质量检查、双周联合质量检查、重点部位现场监督、隐蔽工程及时验收、技术交底检查、各工种交接检查记录、材料现场检查，有效控制各工序施工质量，确保工程整体质量。
3、进度管理
进度与工期相关，在建设项目中，工期往往容易被压缩，因此施工单位必须做好进度管控，以免出现工期延误的问题，给单位带来不必要的损失。开工前要认真分析项目的特点和难点，结合可行性研究报告、设计方案、施工图纸等文件，通过工作分解提炼出项目的主要工作内容，制定详细的进度计划，便于现场管理团队实时掌控现场施工情况。
工程项目管理思路的梳理有助于调整管理措施，不仅要对施工过程实施严格的管理，还要还应注重在前期策划、过程实施、经验总结与优化等方面的管控，制定施工计划后，根据实际情况不断调整工作，逐步提升项目的综合管理水平。
一、工程项目管理的内容
1、建立专业、可靠的管理团队
工程项目管理的前提是建设一直专业、可靠的队伍，发挥管理人员的价值，科学管理项目。施工企业应根据可行性研究报告、项目往来函件、图纸等相关技术文件选派业务能力强、综合素养高的人员参与到管理对立队伍中来，根据约定的合同项目管理范围，详细列出各项管理工作的内容，明确重点，根据相应的工作程序和责任制度来开展工作。
2、完善沟通渠道
为了保障沟通效率，保障建设项目中信息共享，企业应当建设完全沟通渠道，利用科学技术手段提高内部沟通交流的效率。一方面可以增加项目部成员之间的沟通，另一方面有助于整合整个企业内部的资源，为项目服务，保障项目的推进。
3、提升项目管理水平
改变粗放的管理方式，精细化管控项目，控制项目成本，加强对于项目资金的管控力度，实时监控项目建设进度。
二、项目管理的几个关键
1、安全管理
安全管理是保障项目建设的前提，主要制定相应的安全管理目标。保障施工安全，需要加强施工现场管理，向施工人员进行安全交底，检查施工单位现场人员的安全教育和培训记录，不断强调安全意识，严格遵守外事纪律，把安全工作放在首位。
2、质量管理
工程质量不达标时，将对施工进度和成本产生简介影响。为防止出现严重的质量问题，管理团队专业工程师应坚持施工质量检查、双周联合质量检查、重点部位现场监督、隐蔽工程及时验收、技术交底检查、各工种交接检查记录、材料现场检查，有效控制各工序施工质量，确保工程整体质量。
3、进度管理
进度与工期相关，在建设项目中，工期往往容易被压缩，因此施工单位必须做好进度管控，以免出现工期延误的问题，给单位带来不必要的损失。开工前要认真分析项目的特点和难点，结合可行性研究报告、设计方案、施工图纸等文件，通过工作分解提炼出项目的主要工作内容，制定详细的进度计划，便于现场管理团队实时掌控现场施工情况。
工程项目管理思路的梳理有助于调整管理措施，不仅要对施工过程实施严格的管理，还要还应注重在前期策划、过程实施、经验总结与优化等方面的管控，制定施工计划后，根据实际情况不断调整工作，逐步提升项目的综合管理水平。
