有哪些有效的工程项目资金保障措施
2022-08-31
为满足资金保障要求，在项目内部管理中，将资金计划逐项分解落实到各个部门、部门和个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管东西不管钱、盲目采购、资金积压严重的情况。财务部门应根据采购计划核定每个采购人员的备用金，并加强采购资金的跟踪管理，按月进行清理，减少资金的垫付和使用。
一、节约成本、降低消耗
项目应采取有效措施控制生产消耗，节约各项费用。要制定正确的生产计划，严格按照计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单耗指标纵横分解到各部门、工期和个人，实行奖罚承包。
二、增加融资渠道
坚持多渠道融资，加强流动资金融资。随着公司规模的迅速扩大，企业仅靠自有资金和工程款收入难以满足大规模资金需求的要求。但是，对于本项目，我公司完全有能力满足施工流动资金的要求。
三、加快资金回收
加强工程部和合同部对已完工程和变更工程的测量。同时，合同部和财务部应通力合作，尽快将申报的进度款返还，加快资金回笼。
四、加强经济活动分析和改进
企业应重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析体系。考核资金运用效果的指标主要是营运资金周转率，包括周转次数和营运资金利润率。将这些指标与企业历史、与计划、与行业平均水平进行对比，看有无明显的增减，有无异常。通过分析，找出产生差异的原因，并针对不利因素提出解决方案。
项目资金充足，一些建设工作和管理工作才能顺利开展，否则工作难以进行下去。资金的筹措管理、使用管理都应加强管控，还要加强应收款的收取，减少欠款，提高资金的利用率。企业还应加强帐款结算工作和欠款催收工作，促进资金流动周转。
一、节约成本、降低消耗
项目应采取有效措施控制生产消耗，节约各项费用。要制定正确的生产计划，严格按照计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单耗指标纵横分解到各部门、工期和个人，实行奖罚承包。
二、增加融资渠道
坚持多渠道融资，加强流动资金融资。随着公司规模的迅速扩大，企业仅靠自有资金和工程款收入难以满足大规模资金需求的要求。但是，对于本项目，我公司完全有能力满足施工流动资金的要求。
三、加快资金回收
加强工程部和合同部对已完工程和变更工程的测量。同时，合同部和财务部应通力合作，尽快将申报的进度款返还，加快资金回笼。
四、加强经济活动分析和改进
企业应重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析体系。考核资金运用效果的指标主要是营运资金周转率，包括周转次数和营运资金利润率。将这些指标与企业历史、与计划、与行业平均水平进行对比，看有无明显的增减，有无异常。通过分析，找出产生差异的原因，并针对不利因素提出解决方案。
项目资金充足，一些建设工作和管理工作才能顺利开展，否则工作难以进行下去。资金的筹措管理、使用管理都应加强管控，还要加强应收款的收取，减少欠款，提高资金的利用率。企业还应加强帐款结算工作和欠款催收工作，促进资金流动周转。
