工程项目管理
- 分析工程项目管理的特点
工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下，成功完成建设工作所采取的活动总和，采取各种措施对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的管
2023-03-29 - 分包合同无效工程款如何结算？
由于建筑行业中存在部分违法行为，扰乱市场秩序，导致合同失效，严重影响依法办事的承包人、施工人员的利益。在建设工程施工合同关系中，支付工程价款是发包人的主要义务，承包人进行工程施工的合同目的是依法依约取得
2023-03-29 - 工程项目成本控制包括哪些实用措施？
近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。 一、成本控制措施 1、促进个环
2023-03-29 - 施工质量管理与施工质量控制之间的联系
质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等工作。质量控制是按照策划制定文件、执行文件、实施监测,发现问题时,将其纠正,使其工程产品符合质量要求。科学合理的项目管理有利于提高项目质量，本文将对质量管
2023-03-28 - 施工总承包管理模式的特点
施工总承包管理模式中，建设单位往往委托一家施工管理总承包单位担任施工和管理工作，在质量、进度、投资控制方面有较大优势，便于进行组织协调工作，可有效保障项目各环节之间的衔接与磨合，可有效减少冲突。 一、施工
2023-03-28 - 工程成本包括哪些内容，如何管理？
成本管理是工程项目管理的核心业务，从项目管理经验中我们可以得知影响成本的主要因素包括项目本身的属性、人员、管理水平等。项目本身的建设要求、施工环境、施工条件会影响成本，人员的素质水平、管理水平将会影响成
2023-03-28 - 建筑工程费用包括哪些内容?
建设工程费用由 分部分项工程费、 措施项目费、 规费、税金、 其他项目费 五部分组成。从建设施工的全过程看，建筑工程费包括： (1)各类房屋建筑工程和列入房屋工程预算的供水、供暖、卫生、通风、煤气等设备费用及其装设
2023-03-28 - 如何完善装修施工合同管理？
建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高企业管理能力，应对市场环境的必由之路。由于施工单位合同管理周期长、变更频繁、受外部环境影响大，故有必要保持动态的合同管理理念，严控合同风险，减少合同纠纷。 一、合同
2023-03-28 - 如何避免建设工程施工合同无效的现象？
施工合同管理主要围绕施工范围、期限、工程质量、所使用的技术和材料、交付时间、拨款时间和结算方式、竣工验收以及工程质量保障期、违约责任等内容。 一、导致合同无效的四大因素 （1）承包方资质不够 部分工程负责人对
2023-03-27 - 水利工程建设项目管理规定与方法
水利工程建设发展于当地经济发展具有重要作用，如能加快推进水利行业改革发展，积极推进并加快水利工程管理创新的进程，推动管理理念的深层次发展，将给当地带来极大的积极影响。通过改善管理体制，建立高效的考核预激
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