工程项目管理
- 工程外包合同的有效管理手段
随着经济全球化的发展,外包已成为企业实现成本控制、资源整合的重要手段。外包合同的管理,关系到双方权益以及项目质量,其重要性日益凸显。本文将简要概述外包合同管理的意义,并提出有效的外包合同管理建议。 一、什么是
2023-08-21 - 工程外包合同管理如何管理好？
随着经济全球化的发展，外包已成为企业实现成本控制、资源整合的重要手段。外包合同的管理，关系到双方权益以及项目质量，其重要性日益凸显。本文将简要概述外包合同管理的意义，并提出有效的外包合同管理建议。 一、什
2023-08-18 - 施工单位合同管理现代化管理
合同对于每一个施工企业来说都非常重要，直接关乎到企业的权益。如何做好施工企业的合同管理工作，使合同的签订和履行都有利于企业利益的最大化，是每个施工企业必须重视的问题。而信息技术的发展为施工企业实现现代化
2023-08-16 - 工程成本控制的主要工作内容
在市场经济条件下，施工企业的生存与发展都离不开对项目成本的有效控制。如何在复杂多变的施工项目环境中实现成本控制目标，是每一个施工企业必须面对的问题。本文将从成本管理的几个关键方面，分析施工企业应该如何开
2023-08-16 - 工程项目全过程管理包括哪些？
工程项目全过程管理是当前工程管理领域的前沿理念，它强调在工程项目建设的前期、中期和后期全过程中实施系统、精细、动态的管理，以提高工程项目管理的效率和效果。实施工程项目全过程管理，对加强项目全生命周期的质
2023-08-15 - 施工项目管理实施方案
作为国民经济的重要支，建筑业需要加快结构调整与发展方式转变，加快改革，才能为行业发展和经济发展做出重要贡献。结合企业多年的建筑施工项目管理经验，明确项目管理中的不足，制定切实可行的项目管理实施方案，“对
2023-08-15 - 工程成本控制方法有哪些？
施工人员的配置、建筑材料的采购与使用、机械设备的采购与租赁是影响工程总成本的主要因素，做好这些关键因素的管理，可以有效控制施工成本，为企业效益的达成提供关键性的管理。 一、成本控制的关键 １、成本控制的主
2023-08-14 - 施工管理合同控制情况与管理措施
随着社会经济的发展，建筑业也在迅速扩张。大量基建和房屋工程项目的建设，使得施工合同管理的重要性日益凸显。良好的施工合同管理，对保障施工质量、控制施工成本、提高项目管理效率都起着关键性的作用。 一、施工合同
2023-08-14 - 施工现场安全管理措施管控方法
随着建筑行业的快速发展，施工现场的安全管理问题备受关注。据统计，建筑业每年的伤亡事故数依然居高不下。施工现场存在着各种安全隐患，如高处作业、临边作业等，一旦发生事故，后果将会极其严重。如何加强施工现场的
2023-08-14 - 工程成本核算怎么做？
施工成本控制是成本管理的重要环节，做好成本的最终核算，提高总成本的管控力度，提升企业成本管理水准，落实经济成本管控责任与目标，对于提高企业经济效益具有重大作用。对于广大施工建筑企业来说成本控制关乎企业生
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