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建设工程项目信息化管理中存在的问题

2022-08-07
信息化技术为项目和企业的科学管理做出了重要贡献,不仅提高了管理效率,更让项目实施更加完美,决策更加科学。信息化建设中的各种问题都会给管理稻城一定的问题,所以本文就将从工程项目信息化方面来谈谈信息化管理的应用。

1、信息化管理的意义与作用

由于建设工程项目具有工程量庞大、项目施工周期长、多方参与以及环境复杂多变等诸多特点,所以在工程项目从准备到实施再到收尾的整个过程中都会出现各种问题,威胁到工程项目的平稳运行。所以在项目正式启动之前要做好准备工作,利用信息化的方法来收集同类项目成功的经验以及项目实施过程中出现的问题,来尽可能避免出现影响项目实施的因素,帮助做好预控管理工作,是项目安全运行的重要保障。在管理过程中,信息化的手段可以提高管理的精度和准确度,避免人为带来的误差,精细化管控项目。

2、存在的问题与不足

2.1相关人才的缺失。企业信息化建设过程是一个长期且缓慢的过程,信息化的工程量大,需要大量专业的技术人才参与进来,不仅要数据项目管理,更要熟悉技术软件的应用与日常维护,必须具备较强的综合能力。在实际的建设工程项目管理过程中,即使有完备的内部网络信息化系统和功能强大的项目管理与业务管理硬件设备,但缺乏高素质的管理人才,各个职能部门之间仍然未能建立有效的信息沟通网络平台,而导致项目管理过程效率的低下。

2.2管理系统未能得到全面推广。我国在建设工程项目管理信息化管理方面起步晚,同时信息化程度不够深。就信息化管理过程来说,需要投入大量的资金和资源用于系统的建设和推广,从设备、系统、人才引进方面来说,就给企业造成了一定的困难。很多团队在搭建了系统之后却没有广泛推广,只有一小部分人员在使用系统,原本的信息壁垒依然存在,系统的最大效用未能实现,这也是工程项目管理软件应用的一大不足。

2.3未建立系统的信息化管理标准。在我国,许多企业和工程项目中没有建立起系统的全面的信息化管理工作标准。各项目之间各部门之间的联系非常紧密,需要制定严密的工作流程以及清晰的责任划分来让信息沟通更加顺畅,但从工作流程的设计规划到组织责任的认定划分以及各种信息资源的分类整合,都没有制定一个详尽的工作标准细则,这就影响了各部分项目管理工作人员的任务交接与信息交换,导致信息化管理的效率受到严重阻碍。

信息化管理是各行各业管理模式发展的主流方向,要顺应信息化时代的发展潮流,提高对信息化管理模式的重视。企业管理层应率先认识到信息化对于管理的重要作用,积极主动地学习信息化管理知识,集合公司和项目的实际情况,制定合理的信息化计划,加快信息化建设的步伐。

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