建筑工程项目智能化管理对施工企业的影响
2022-07-26
我国建筑工程管理存在许多不足，导致管理水平低下，主要表现在缺乏完善的管理体制，管理工作缺乏标准；信息时效性差，信息管理混乱，没有足够的信息数据作为科学决策的依据；施工过程管理不到位，施工中存在违规操作等方面。目前不少施工工期也已经引进施工企业管理软件对项目进行智能化管理，本文就来分享一下。
1、新时期建筑工程管理智能化运用
智能化是建筑工程发展的重要趋势，其目标是为居民提供更为舒适、安全、便捷的服务，节省建设的能耗与人工成本，因此，为实现此目标，需要加强对建筑工程智能化运用的探索。
1.1管理制度的智能化
管理制度是包括员工的行为守则和施工管理准则，是员工工作的指南，是建筑工程管理开展的重要依据，决定着工程管理的水平高低。在智能化管理软件的使用过程中，能树立标准的管理制度，建立高素质的管理队伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理队伍的稳定；对资源配置进行优化，加强对资金使用的控制，提高资金的使用效益。总之，建立智能化的管理制度，可以从多个方面对建筑工程管理工作起到提升作用，为建筑工程管理顺利进行提供保障。
1.2建筑信息的智能化
工程信息的管理就是工程项目管理的本质内容，信息涉及到各个方面，并且每时每刻都在产生新的信息，关乎项目建设投资、成本、进度、质量。只有做好信息管理，才可以确保建筑工程管理的效果。因此，加强对信息技术的利用，建立统一的工程信息系统，将工程相关的成本、进度、材料以及管理组织相关信息全部纳入到系统中，明确彼此之间的关系，及时收集并变更信息，可以准确发现工程施工的问题，并加以改正，确保工程按照计划进行施工，提高工程建设质量，提升建筑工程管理水平。
2、新时期的建筑工程管理策略
2.1完善管理制度一个完善的管理制度是建筑工程管理顺利开展的根本保障，为完善管理制度，建筑企业应当做好以下工作：首先，加强调研工作力度，对建筑行业市场情况、自身实际情况等进行深入调研，聘请专业人员对调研资料展开分析，对每一个问题都要有相应的分析结果，了解自身管理制度存在的不足，以此为基础，建立一套可行、科学的管理制度，为建筑工程管理提供相应指导。其次，管理制度的完善不仅要从自身出发，还要充分借鉴其他建筑企业的相关管理经验，加强行业内企业的交流、沟通，彼此相互学习与借鉴，完善企业的工程管理制度，预防类似管理问题的发生，从而提高建筑工程管理的水平。
2.2加强内部管理内部管理也是建筑工程管理水平的重要影响因素，建筑企业应当做好内部管理工作，具体措施有：第一，做好工程承包的管理，严格承包控制，选择具有相应资质的承包商，有效预防承包商施工水平不足造成质量问题；第二，做好企业各部门的沟通协调，减少企业的损耗，通过各部门的有效配合，提高资源的优化配置水平；第三，做好各项开支制度的控制，严格按照领导审批制度的要求，做好经营费用、财务费用等资金花费的管理，避免超支等问题发生。
2.3做好员工培训员工素质对建筑工程管理也有着极大的影响，企业应当加强对员工的培训，针对不同的岗位员工，开展各种形式培训活动，提高管理人员、施工人员的整体素质水平，减少作业过程。
1、新时期建筑工程管理智能化运用
智能化是建筑工程发展的重要趋势，其目标是为居民提供更为舒适、安全、便捷的服务，节省建设的能耗与人工成本，因此，为实现此目标，需要加强对建筑工程智能化运用的探索。
1.1管理制度的智能化
管理制度是包括员工的行为守则和施工管理准则，是员工工作的指南，是建筑工程管理开展的重要依据，决定着工程管理的水平高低。在智能化管理软件的使用过程中，能树立标准的管理制度，建立高素质的管理队伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理队伍的稳定；对资源配置进行优化，加强对资金使用的控制，提高资金的使用效益。总之，建立智能化的管理制度，可以从多个方面对建筑工程管理工作起到提升作用，为建筑工程管理顺利进行提供保障。
1.2建筑信息的智能化
工程信息的管理就是工程项目管理的本质内容，信息涉及到各个方面，并且每时每刻都在产生新的信息，关乎项目建设投资、成本、进度、质量。只有做好信息管理，才可以确保建筑工程管理的效果。因此，加强对信息技术的利用，建立统一的工程信息系统，将工程相关的成本、进度、材料以及管理组织相关信息全部纳入到系统中，明确彼此之间的关系，及时收集并变更信息，可以准确发现工程施工的问题，并加以改正，确保工程按照计划进行施工，提高工程建设质量，提升建筑工程管理水平。
2、新时期的建筑工程管理策略
2.1完善管理制度一个完善的管理制度是建筑工程管理顺利开展的根本保障，为完善管理制度，建筑企业应当做好以下工作：首先，加强调研工作力度，对建筑行业市场情况、自身实际情况等进行深入调研，聘请专业人员对调研资料展开分析，对每一个问题都要有相应的分析结果，了解自身管理制度存在的不足，以此为基础，建立一套可行、科学的管理制度，为建筑工程管理提供相应指导。其次，管理制度的完善不仅要从自身出发，还要充分借鉴其他建筑企业的相关管理经验，加强行业内企业的交流、沟通，彼此相互学习与借鉴，完善企业的工程管理制度，预防类似管理问题的发生，从而提高建筑工程管理的水平。
2.2加强内部管理内部管理也是建筑工程管理水平的重要影响因素，建筑企业应当做好内部管理工作，具体措施有：第一，做好工程承包的管理，严格承包控制，选择具有相应资质的承包商，有效预防承包商施工水平不足造成质量问题；第二，做好企业各部门的沟通协调，减少企业的损耗，通过各部门的有效配合，提高资源的优化配置水平；第三，做好各项开支制度的控制，严格按照领导审批制度的要求，做好经营费用、财务费用等资金花费的管理，避免超支等问题发生。
2.3做好员工培训员工素质对建筑工程管理也有着极大的影响，企业应当加强对员工的培训，针对不同的岗位员工，开展各种形式培训活动，提高管理人员、施工人员的整体素质水平，减少作业过程。
综上所述，建筑工程在社会发展中占据着重要地位，做好建筑工程管理工作，提高建筑工程质量和安全，有着十分重要的现实意义。在新时期，建筑工程管理面临着新的形势，采取合适的管理策略，做好工程管理的智能化运用，是建筑工程持续、健康发展的有力保障。
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