浅谈房建行业信息化发展状况
2023-02-17
建筑行业的信息化发展水平对比很多行业都是较为初级的，作为传统行业，要在短期内转变管理思想，摒弃传统的管理方式和发展方式难度确实较大。其结果就是建筑行业信息化发展缓慢，信息技术的应用比较表面。
一、建筑行业信息化的现状
1、信息化、数字化水平低，计算机技术、信息技术等的应用范围不广泛，还有很大一部分企业缺乏信息化基础，对信息化缺乏了解。流程、文件等依旧在走线下流程，工作效率收到影响。
2、已经开始信息化建设的企业收效甚微。很多企业只看到信息化的表象，不理解信息化的内涵，也难以意识到信息化管理降低项目风险背后的核心价值。实际上，使用工程项目管理软件不会给企业带来直接效益，需要更省层次的了解信息化，才能看到其价值。
2.建筑行业缺乏信息人才
具备项目管理能力且同时掌握信息技术的人才十分匮乏，难以很好地策划数字化方案和实施数字化项目，给企业的信息化建设带来很大的阻力。
二、房建行业信息化发展趋势
从外部看，市场的变化、竞争的升级给企业带来了更多的发展风险，导致行业利润下跌，给企业的生存和发展带来威胁。同时由于人口红利消失和人员意识的改变，建筑行业对劳动力的需求难以满足。在这样的环境中，粗放式的传统发展方式难以满足企业需求，信息化可以克服低效率、低水平的管理难题，满足多种场景下的管理需求。
从内部看，很多企业出现组织结构僵化，制度落后的问题，同时缺少新鲜血液，项目管理工作无法高效开展。企业内部制度的建立和完善，管理标准的确立十分必要。信息化管理方式是一种创新，让企业内部的沟通、协调工作更加灵活，数据实现共享，是管理手段上的创新，也为管理工作提供了一种标准。
信息技术已经成为行业发展的基本动力，是推动工程项目管理高效化、科学化的重要途径，可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房建施工企业的竞争实力。
一、建筑行业信息化的现状
1、信息化、数字化水平低，计算机技术、信息技术等的应用范围不广泛，还有很大一部分企业缺乏信息化基础，对信息化缺乏了解。流程、文件等依旧在走线下流程，工作效率收到影响。
2、已经开始信息化建设的企业收效甚微。很多企业只看到信息化的表象，不理解信息化的内涵，也难以意识到信息化管理降低项目风险背后的核心价值。实际上，使用工程项目管理软件不会给企业带来直接效益，需要更省层次的了解信息化，才能看到其价值。
2.建筑行业缺乏信息人才
具备项目管理能力且同时掌握信息技术的人才十分匮乏，难以很好地策划数字化方案和实施数字化项目，给企业的信息化建设带来很大的阻力。
二、房建行业信息化发展趋势
从外部看，市场的变化、竞争的升级给企业带来了更多的发展风险，导致行业利润下跌，给企业的生存和发展带来威胁。同时由于人口红利消失和人员意识的改变，建筑行业对劳动力的需求难以满足。在这样的环境中，粗放式的传统发展方式难以满足企业需求，信息化可以克服低效率、低水平的管理难题，满足多种场景下的管理需求。
从内部看，很多企业出现组织结构僵化，制度落后的问题，同时缺少新鲜血液，项目管理工作无法高效开展。企业内部制度的建立和完善，管理标准的确立十分必要。信息化管理方式是一种创新，让企业内部的沟通、协调工作更加灵活，数据实现共享，是管理手段上的创新，也为管理工作提供了一种标准。
信息技术已经成为行业发展的基本动力，是推动工程项目管理高效化、科学化的重要途径，可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房建施工企业的竞争实力。
