工程管理的有效对策
2022-12-13
这项工程涉及极其复杂的工序。在项目建设中，项目管理水平的高低直接关系到企业的生产、经营、工程质量、安全等各个方面，最终体现在经济效益的高低上。建设单位要围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期工作，进一步优化资源配置，不断提高工作效率，有效降低项目成本，围绕项目的安全、质量、工期要求实施项目管理。
一、工程项目管理有多重要
在项目建设中，项目质量是核心内容，它不仅影响项目人员、投资和进度的控制，而且影响项目建设的整体质量。因此，加强项目管理，作为工程建设中极其重要的一环，是确保国家和人民生命财产安全的重要基础。施工往往是在复杂的施工环境中进行的，所以作业程序之间会出现混乱的施工情况。通过加强项目管理，可以有效改善现场的混乱状况。另外，在工程建设中，经常会看到多个项目同时进行。施工前可以通过工程项目管理进行施工成本预算，合理分配施工项目资金，适当调整施工进度。经济效益是工程建设的最终目标。加强项目管理可以进一步优化施工方案，在保证原材料质量的同时降低施工成本，通过合理安排和使用施工设备，大大减少施工时间和租赁费用，从而降低工程成本，提高经济效益。
二、改善建筑行业项目管理水平的对策
1、提高信息管理水平
项目管理部需要将计算机和网络技术充分应用到项目管理中，深入探讨项目工程技术中存在的技术问题，突破管理的瓶颈，提高网络技术管理的效率，避免日常管理中的杂乱无章。同时，要以信息网络为项目信息交流的载体，进一步提高信息交流的水平和速度，不断减轻项目管理人员的日常负担，及时查询项目信息化的信息，有效解决项目中存在的问题，提高工作效率和质量。
2、提高管理意识
目前，在工程项目管理过程中，企业实施的工程项目管理模式应该是专业化、科学化的，这是市场经济体制下工程建设领域组织模式的必然选择。同时，工程建设行业发展的必由之路要求明确认识工程管理的重要性，从而提高工程项目管理水平，促进质量水平。科学决策在工程建设项目中的应用，不仅可以有效减少工程投资的盲目性，还可以实现投资收益的最大化。同时可以提高企业管理和建设水平，进一步提高项目经理的专业素质，促进工程建设的发展，提高企业的管理水平。
3、优化资源配置
在工程项目管理中，作为重要环节，资源利用效率的提高和工程成本的降低需要做好以下几点:一是不断完善人员培训、选拔和考核制度，提高项目管理团队的工作效率；第二，坚持“双赢、诚信”的原则，将设计、施工、材料供应、专业分包结合起来，保证设备、人才、资金、技术的合理运行。第三，根据施工项目的特点，编制生产要素计划，保证能满足施工要求，工作人员能及时实施；第四，建立健全劳务招标、材料采购、专业分包等制度。选定的分包商和供应商必须具备一定的资质。
综上所述，施工项目管理对工程质量有很大的影响。为了提高项目的管理水平，管理部门需要积极解决项目管理中存在的问题，提高工作人员对项目管理的认识，进一步完善相关法律制度，提高相关人员的业务素质和项目的信息化管理水平，逐步缩短我国管理水平与发达国家的差距，增强施工企业的市场竞争力。
一、工程项目管理有多重要
在项目建设中，项目质量是核心内容，它不仅影响项目人员、投资和进度的控制，而且影响项目建设的整体质量。因此，加强项目管理，作为工程建设中极其重要的一环，是确保国家和人民生命财产安全的重要基础。施工往往是在复杂的施工环境中进行的，所以作业程序之间会出现混乱的施工情况。通过加强项目管理，可以有效改善现场的混乱状况。另外，在工程建设中，经常会看到多个项目同时进行。施工前可以通过工程项目管理进行施工成本预算，合理分配施工项目资金，适当调整施工进度。经济效益是工程建设的最终目标。加强项目管理可以进一步优化施工方案，在保证原材料质量的同时降低施工成本，通过合理安排和使用施工设备，大大减少施工时间和租赁费用，从而降低工程成本，提高经济效益。
二、改善建筑行业项目管理水平的对策
1、提高信息管理水平
项目管理部需要将计算机和网络技术充分应用到项目管理中，深入探讨项目工程技术中存在的技术问题，突破管理的瓶颈，提高网络技术管理的效率，避免日常管理中的杂乱无章。同时，要以信息网络为项目信息交流的载体，进一步提高信息交流的水平和速度，不断减轻项目管理人员的日常负担，及时查询项目信息化的信息，有效解决项目中存在的问题，提高工作效率和质量。
2、提高管理意识
目前，在工程项目管理过程中，企业实施的工程项目管理模式应该是专业化、科学化的，这是市场经济体制下工程建设领域组织模式的必然选择。同时，工程建设行业发展的必由之路要求明确认识工程管理的重要性，从而提高工程项目管理水平，促进质量水平。科学决策在工程建设项目中的应用，不仅可以有效减少工程投资的盲目性，还可以实现投资收益的最大化。同时可以提高企业管理和建设水平，进一步提高项目经理的专业素质，促进工程建设的发展，提高企业的管理水平。
3、优化资源配置
在工程项目管理中，作为重要环节，资源利用效率的提高和工程成本的降低需要做好以下几点:一是不断完善人员培训、选拔和考核制度，提高项目管理团队的工作效率；第二，坚持“双赢、诚信”的原则，将设计、施工、材料供应、专业分包结合起来，保证设备、人才、资金、技术的合理运行。第三，根据施工项目的特点，编制生产要素计划，保证能满足施工要求，工作人员能及时实施；第四，建立健全劳务招标、材料采购、专业分包等制度。选定的分包商和供应商必须具备一定的资质。
综上所述，施工项目管理对工程质量有很大的影响。为了提高项目的管理水平，管理部门需要积极解决项目管理中存在的问题，提高工作人员对项目管理的认识，进一步完善相关法律制度，提高相关人员的业务素质和项目的信息化管理水平，逐步缩短我国管理水平与发达国家的差距，增强施工企业的市场竞争力。
