市政工程施工管理软件助力项目管理智能化
2022-11-11
市政工程领域的发展深受国民经济发展的影响，如今经济水平飞速发展，市政施工行业内部的竞争也就越来越大。然而，不少市政工程的工程建设存在业务量大、项目分散等特点，管理起来较难，容易出现文档丢失、信息不完整、成本超预算等问题。为了克服传统管理模式的弊端，现在的企业普遍选择使用市政工程施工管理软件来改善信息管理水平。
一、市政工程项目施工行业的特点
1、分散性强，项目的总公司、分公司往往位于不同的地方。
市政施工企业一般具有分散性，点多、面广、流动性强。同时，他们大多以多代理模式运作，分子公司和项目部经常在噪音总部的不同地方开展生产活动。在传统管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本高、效率低，项目中的各种风险无法得到有效控制，重要信息无法及时传递到总部。
2、业务范围广，工作内容多，工作效率不高。
工程施工企业信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及面广，从项目前期招投标到项目立项、预算、招投标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、信息、风险、财务、办公室、人员到项目成本核算、决策分析。如果这么多的工作环节和涉及的部门都靠人力来管理，效率和质量可想而知。
二、众和软件为市政项目提出了智能化的解决方案
根据市政项目的的特点，众和软件出了智能管理方案，其核心是成本管理，以合同管理为突破口，涵盖全面的项目管理(招标管理、合同管理、进度管理、材料管理、成本管理、质量管理、安全管理、施工过程管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理、流程管理、审批管理等，能够帮助企业快速优化资源配置，提高运营效率，降低整体运营成本，提高核心竞争力。
工程项目智能化管理模式通过项目管理系统来实现，通过将信息技术和计算机技术应用到项目管理中，实现工程产品的全生命周期管理，完善项目规划和统筹管理，固化现有的工作流程，减少重复性工作，提供统一的标准，促进企业管理管理创新与变革。
一、市政工程项目施工行业的特点
1、分散性强，项目的总公司、分公司往往位于不同的地方。
市政施工企业一般具有分散性，点多、面广、流动性强。同时，他们大多以多代理模式运作，分子公司和项目部经常在噪音总部的不同地方开展生产活动。在传统管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本高、效率低，项目中的各种风险无法得到有效控制，重要信息无法及时传递到总部。
2、业务范围广，工作内容多，工作效率不高。
工程施工企业信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及面广，从项目前期招投标到项目立项、预算、招投标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、信息、风险、财务、办公室、人员到项目成本核算、决策分析。如果这么多的工作环节和涉及的部门都靠人力来管理，效率和质量可想而知。
二、众和软件为市政项目提出了智能化的解决方案
根据市政项目的的特点，众和软件出了智能管理方案，其核心是成本管理，以合同管理为突破口，涵盖全面的项目管理(招标管理、合同管理、进度管理、材料管理、成本管理、质量管理、安全管理、施工过程管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理、流程管理、审批管理等，能够帮助企业快速优化资源配置，提高运营效率，降低整体运营成本，提高核心竞争力。
工程项目智能化管理模式通过项目管理系统来实现，通过将信息技术和计算机技术应用到项目管理中，实现工程产品的全生命周期管理，完善项目规划和统筹管理，固化现有的工作流程，减少重复性工作，提供统一的标准，促进企业管理管理创新与变革。
