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信息化建设项目管理的三个策略

2022-11-07
施工建设单位要实现管理的信息化,首先要制定总体目标,同时要根据企业自身的运营模式、产品特点和管理流程,规划信息化发展的阶段目标。建立企业内部网络,加强信息资源的开发利用,加强信息化基础设施建设,积极推进企业管理标准化,实现项目运营的信息化,实现管理信息系统辅助决策的智能化。

信息化是建筑企业生存发展和增强国际竞争力的必然要求。企业必须深刻认识到信息技术在工程项目实施中发挥着越来越重要的作用,从而增加产品在该领域的应用。要加强建设项目的信息化管理,策略包括:

(1)做好企业的自我诊断与定位

每个企业的企业制度、管理模式、发展阶段、业务规模等都是不同的,因此信息化都具有独特性,只有充分诊断自身的问题,合理定位发展方向,才能促进企业管理信息化。可以从经营战略、制度、技术、管理、人力资源等方面对企业进行诊断,找到自己的定位,再确定信息化建设的策略,提升企业核心竞争力。

(2)制定合理的信息化建设目标

信息化建设是一个长期的过程,施工企业必须要设定总目标和阶段性目标,以完成阶段性目标为基础,逐步推进,实现最终目标。通过建立统一的信息化管理平台,能加快信息流通,实现内部资源共享,加强企业内部协同办公效率,实现公司运营的信息化,实现管理信息系统辅助决策的智能化,扩大信息技术的应用范围。

(3)加强信息化建设投资

信息化是一项系统工程,它的启动涉及到企业管理理念的转变、流程的新建、重组和再造以及企业资源的整合,需要投入大量的资金、人力和物力,因此必须在合适的时机启动,企业应当加强重视,增加投入,让信息化建设更加顺利。

我国建筑行业企业信息化管理的水平普遍还比较低,在项目动态管理、数据统计、文档处理等诸多方面还存在不足,因此先关企业需要进一步加大信息化投入,增加信息化费用,培养信息技术人才,利用信息技术建立完善的项目管理平台,实现企业管理信息化,促进项目利润的增加和企业整体管理水平的提高。

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