应用建筑行业管理系统的几点思考
2022-10-31
建筑行业数据传统行业，在项目管理方面的理念和方法也都相对传统，要提高我国建筑行业的发展质量，推动行业内部的企业走出国门，就必须改善项目股那里的方式。在建设工程管理信息化中，存在着建设工程信息化管理意识薄弱、管理软件不配套、建设工程信息化发展不平衡等问题。
一、建筑行业管理系统对企业的重要意义
1.1节约项目管理成本
施工管理包括施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等。每个管理项目都需要一定数量的人来执行管理。如果采用信息技术进行管理，可以有效减少施工管理人员的数量，节省项目管理的支出。此外，建设项目的信息化管理还可以避免人为因素造成的不利影响，从而保证项目管理效率的有效提高。
1.2提高项目管理水平
由于很多施工企业对施工项目的管理不太重视，管理人员的管理水平不高，导致施工项目管理中出现很多问题，造成不必要的损失。比如人工管理会出现一些工作失误，不仅会降低项目管理的效率，还会严重影响建筑工程的施工质量。如果利用信息技术进行管理，可以有效减少管理者的失误，避免不必要的损失。施工信息管理不仅具有很高的稳定性和准确性，而且具有自动化和智能化两大信息特征，不仅可以提高项目管理的效率，还可以减少项目管理的经济损失。
二、对建设项目信息化管理的几点思考
2.1搭建管理平台，构建信息集成系统。
由于建设项目内容极其复杂，其利益涉及多方面，包括建设单位业主、建筑设计、工程监理和地方政府等的利益。，需要整合建设单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府的利益，构建多层管理平台，建立与建设项目内容密切相关的多维度信息管理平台，使各类主体数据得到有效管理，资源实现共享。另外，建设项目是一个系统工程。从立项到招投标，由于建设项目会涉及到其他国家、其他地区、其他行业的定额，引入的内容和数据非常庞大，工程量也相当大，因此建设项目管理的工作压力巨大。
2.2提高信息管理意识
只有牢固的信息管理意识，才能真正实现建设项目信息化管理的最终目标。首先，施工企业不仅要逐步提高信息化管理的意识，还要保证信息化管理在施工管理中得到充分利用和实施。其次，企业领导必须带头提高信息管理意识，使施工企业树立完善的信息管理意识，保证施工企业信息管理意识的整体提高。此外，在施工过程中，要进行批工程、分项工程、分部工程的验收，以及竣工工程的验收。在整个施工活动中，需要进行全面的管理和组织，利用信息技术使施工队伍、项目部和施工企业全面掌握施工现场的实际情况，完成信息共享。这样不仅提高了项目管理的效率，也增强了施工企业的信息化管理意识。
2.3构建信息大数据
由于建设项目管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在每个项目中都发挥着一定的作用。在传统的信息管理中，采用书面通知和电话传真的方式，不仅传输速度相对较慢，而且对多个部门的契合度要求较高，因此信息传播的质量大打折扣。如果采用信息化管理，构建信息大数据，不仅可以直观清晰地查看工程数据，还可以及时有效地进行处理，从而加快信息传播，提高建设工程管理的工作效率。
在推进建筑工程管理信息化的过程中，大多数建筑企业对建筑工程信息化管理存在着错误的认识。他们认为建筑工程信息化管理用处不大，只能利用电脑和互联网查阅工程信息，却不知道如何利用其稳定性和准确性，将信息化管理应用于工程管理中的预算、核算和资金使用。建设项目常用的管理软件难以适应建设项目的信息化管理。中国市场缺乏高效、便捷、高性价比的管理软件，对推进建设项目的信息化管理有一定的难度。我国发达地区和贫困地区的项目经理在科学文化素养、信息接受能力、实践机会等方面存在较大差异，呈现出建设项目信息化区域发展不平衡的特点。
一、建筑行业管理系统对企业的重要意义
1.1节约项目管理成本
施工管理包括施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等。每个管理项目都需要一定数量的人来执行管理。如果采用信息技术进行管理，可以有效减少施工管理人员的数量，节省项目管理的支出。此外，建设项目的信息化管理还可以避免人为因素造成的不利影响，从而保证项目管理效率的有效提高。
1.2提高项目管理水平
由于很多施工企业对施工项目的管理不太重视，管理人员的管理水平不高，导致施工项目管理中出现很多问题，造成不必要的损失。比如人工管理会出现一些工作失误，不仅会降低项目管理的效率，还会严重影响建筑工程的施工质量。如果利用信息技术进行管理，可以有效减少管理者的失误，避免不必要的损失。施工信息管理不仅具有很高的稳定性和准确性，而且具有自动化和智能化两大信息特征，不仅可以提高项目管理的效率，还可以减少项目管理的经济损失。
二、对建设项目信息化管理的几点思考
2.1搭建管理平台，构建信息集成系统。
由于建设项目内容极其复杂，其利益涉及多方面，包括建设单位业主、建筑设计、工程监理和地方政府等的利益。，需要整合建设单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府的利益，构建多层管理平台，建立与建设项目内容密切相关的多维度信息管理平台，使各类主体数据得到有效管理，资源实现共享。另外，建设项目是一个系统工程。从立项到招投标，由于建设项目会涉及到其他国家、其他地区、其他行业的定额，引入的内容和数据非常庞大，工程量也相当大，因此建设项目管理的工作压力巨大。
2.2提高信息管理意识
只有牢固的信息管理意识，才能真正实现建设项目信息化管理的最终目标。首先，施工企业不仅要逐步提高信息化管理的意识，还要保证信息化管理在施工管理中得到充分利用和实施。其次，企业领导必须带头提高信息管理意识，使施工企业树立完善的信息管理意识，保证施工企业信息管理意识的整体提高。此外，在施工过程中，要进行批工程、分项工程、分部工程的验收，以及竣工工程的验收。在整个施工活动中，需要进行全面的管理和组织，利用信息技术使施工队伍、项目部和施工企业全面掌握施工现场的实际情况，完成信息共享。这样不仅提高了项目管理的效率，也增强了施工企业的信息化管理意识。
2.3构建信息大数据
由于建设项目管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在每个项目中都发挥着一定的作用。在传统的信息管理中，采用书面通知和电话传真的方式，不仅传输速度相对较慢，而且对多个部门的契合度要求较高，因此信息传播的质量大打折扣。如果采用信息化管理，构建信息大数据，不仅可以直观清晰地查看工程数据，还可以及时有效地进行处理，从而加快信息传播，提高建设工程管理的工作效率。
在推进建筑工程管理信息化的过程中，大多数建筑企业对建筑工程信息化管理存在着错误的认识。他们认为建筑工程信息化管理用处不大，只能利用电脑和互联网查阅工程信息，却不知道如何利用其稳定性和准确性，将信息化管理应用于工程管理中的预算、核算和资金使用。建设项目常用的管理软件难以适应建设项目的信息化管理。中国市场缺乏高效、便捷、高性价比的管理软件，对推进建设项目的信息化管理有一定的难度。我国发达地区和贫困地区的项目经理在科学文化素养、信息接受能力、实践机会等方面存在较大差异，呈现出建设项目信息化区域发展不平衡的特点。
