施工过程中的智能化管理主要包括哪些方面
2022-09-07
智能工程的建设和应用随着科技水平和经济水平的提高而不断发展，依托强大的信息技术和互联网，实现建筑工程的自动化和智能化，已经成为当前建筑工程设计和施工的大趋势。为了保证智能化项目能够顺利投入使用，应充分发挥系统集成的优势，构建完整的信息网络实现信息交换，以此加强建设项目管理，提高项目管理的质量和水平。
智能建筑项目管理具有系统性特征。根据智能化工程的特点，我们的项目管理主要包括以下几个方面:
(1)项目管理
主要是进行整个项目前期的规划设计、工程量计算、施工进度安排、资金调度、人员配备等管理工作。
(2)系统集成管理
智能化项目需要依托相关技术构建集成的信息系统，能够支持整个项目内部的各种信息交流，为后续的决策、建设、运营、评估提供服务[2]。可以说，这种综合信息系统是智能化工程建设项目管理的核心。为了保证这一系统的稳定运行，需要对系统集成商、设备供应商和施工单位进行管理，以保证工程项目的施工质量。
(3)沟通管理
这部分主要是保证智能化工程投入使用后，通信的畅通和稳定。智能化工程要抓好网络通信、卫星通信、楼宇对讲、电子监控等通信保障服务。项目管理应将沟通管理放在首位。
(4)安全设备管理
在智能化工程建设设计过程中，一些相关的设备终端和通用控制平台是保证智能化系统稳定运行的关键。如果在设备选型、采购、布置、安装过程中没有有效的工程监管，会造成终端线缆混乱，设备随意摆放，降低工程的施工质量。
(5)成本控制和管理
一般来说，智能化项目比普通项目投入的资金更多，应用的技术也更复杂。因此，项目管理必须延伸到成本控制和财务审计，不仅要保证施工质量，还要实现质量和效益的统一。
综上所述，工程项目智能化管理可以对项目中多个方面，甚至是全方面的内容加强管控。利用项目管理系统实施管控，可以解决管理效率低的问题，并且避免人为因素造成的数据错误，减轻工作人员工作压力的同时，能保障信息的安全性，加强企业内部沟通，实现项目全过程管理。众和软件施工企业管理软件深耕工程项目信息化管理多年，经验丰富，能够为企业提供最智能化的管理方案，有助于解决各种项目管理问题。
智能建筑项目管理具有系统性特征。根据智能化工程的特点，我们的项目管理主要包括以下几个方面:
(1)项目管理
主要是进行整个项目前期的规划设计、工程量计算、施工进度安排、资金调度、人员配备等管理工作。
(2)系统集成管理
智能化项目需要依托相关技术构建集成的信息系统，能够支持整个项目内部的各种信息交流，为后续的决策、建设、运营、评估提供服务[2]。可以说，这种综合信息系统是智能化工程建设项目管理的核心。为了保证这一系统的稳定运行，需要对系统集成商、设备供应商和施工单位进行管理，以保证工程项目的施工质量。
(3)沟通管理
这部分主要是保证智能化工程投入使用后，通信的畅通和稳定。智能化工程要抓好网络通信、卫星通信、楼宇对讲、电子监控等通信保障服务。项目管理应将沟通管理放在首位。
(4)安全设备管理
在智能化工程建设设计过程中，一些相关的设备终端和通用控制平台是保证智能化系统稳定运行的关键。如果在设备选型、采购、布置、安装过程中没有有效的工程监管，会造成终端线缆混乱，设备随意摆放，降低工程的施工质量。
(5)成本控制和管理
一般来说，智能化项目比普通项目投入的资金更多，应用的技术也更复杂。因此，项目管理必须延伸到成本控制和财务审计，不仅要保证施工质量，还要实现质量和效益的统一。
综上所述，工程项目智能化管理可以对项目中多个方面，甚至是全方面的内容加强管控。利用项目管理系统实施管控，可以解决管理效率低的问题，并且避免人为因素造成的数据错误，减轻工作人员工作压力的同时，能保障信息的安全性，加强企业内部沟通，实现项目全过程管理。众和软件施工企业管理软件深耕工程项目信息化管理多年，经验丰富，能够为企业提供最智能化的管理方案，有助于解决各种项目管理问题。
