什么是施工单位系统管理，如何实施系统化管理

系统化管理是全方位、全过程的管理，以施工项目管理为例，系统化的管理涉及到项目事前预防、事中监督、事后改进等内容，想实施良好的系统管理，先从风险管理等方面入手。

一、为什么要系统化管理

系统化管理程度越高的企业系统化能力就越强，企业各系统越完善，并且各系统之间接口问题越少，企业运作就越顺畅，其效率也就越高，企业的抗风险能力也就越强。如果能够将例行工作流程化标准化制度化，公司的工作效率一定会大大提高。如果再进一步将公司管理的所有工作系统化，就可以说公司已经打造了“制度管人，流程管事”不依赖个人作用而能运转自如的管理体系。将例行工作流程化标准化制度化，将公司所有工作系统化，是提高公司组织整体效率的最佳选择。

二、如何进行系统化管理

施工单位为了提高管理水平，纷纷开始引进工程项目管理系统，这确实可以促进管理的系统化。但是建立了管理系统并不完全等于实现了系统化管理。

系统化管理都具备如下作用：将复杂问题简单化、将简单问题程序化、将零散问题系列化，变拍脑袋决策变为系统化思考，变救火式管理为科学化管理，让成功经验顺利复制。在这个意义上而言，系统化管理就必须让企业各个系统运行的高度规范化、科学化和程序化。这也就是现代化管理的基本含义。

因此，要实施系统化的管理，让各项工作都实现标准化和制度化。