4000-815-008马上体验

甲方如何管理市政项目,从关键关节入手

2022-08-11
建设施工单位从甲方手中成本工程,对工程建设全过程进行管理,对项目项目负责,但是为了避免承包企业因实力不够、资金不足、管控水平差等问题,导致项目出现问题,甲方也必须要派人对项目进行管理。甲方如何管理市政项目?本文就来分享一下。

一、建立项目管理体系

项目管理体系应该以工程监理为核心,分层做好控制和监管,从大到小分别是政府监督、项目(施工)监理和企业自检。这三层监管是相互区别又紧密相连的,可以理解为三者的关系如下:工程施工单位与工程承包单位的关系,是根据二者签订的承包合同或协议来构建的,隶属于承发包的关系;工程施工单位与质量监管单位的关系,通过监理服务合同缔结的全责和经济关系;工程质量监管单位与工程承包单位之间联系并不紧密,仅仅存在一个监理关系。同时,还要有一个工程监理机构,它的职能主要是在工程施工过程中进行质量监管验收。其中监理工程师、建设单位的检验小组、工程施工单位的各工点质管小组相互独立,相互负责,共同实现对整个市政工程的监管。

二、强化工程质量管理

这是由市政工程特点决定的,市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目,必须坚定质量至上的原则,严格依照我国相关行业法规规范制定出整个工程期的详细要求,进而制定出市政工程建设质量管理制度和实时监测反馈制度。除了对总质量进行把关外,对于工程现场的施工也要进行明确的监督、规划,将整个工程从日常管理上实现制度化、规范化。

二、工程投资管理

工程投资也要有明确的预算,并在施工过程中保证严格控制预算(具体投资预算可根据工程建没施工合同示范文本和FIDIC条款有关规定制定)。在施工前就应该明确各方(主要是业主与承包方)所应承担的费用种类、数目及因不可抗拒原因造成的投资增加部分的承担责任,并秉持公正公开的原则,完整记录所涉及资金项目明细,便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。

四、工程进度管理

工程进度应严格依照施工合同上的规定,零误差执行。工程进度的管理要采取先进技术合理规划,现在普遍采用的是网络计划技术。同时要统筹工程涉及到的各部门,统一进行分工,做到权责明确,关键要做好工程中期的协调工作,做好矛盾预警工作,提前对可能发生的涉及到多专业、多单位交叉施工问题进行合理规划,避免不必要的时间及人力资源的浪费。一旦发生进度方面的问题,要秉持公正公开的原则,以保证工期为主要目的,适时调整资源,保证工程总目标的实现。

另外,甲方管理项目还要重视设计阶段,这是造价控制的重要阶段,需要做好技术协调工作,加强风险管控,采用组织、经济、技术等手段管理好项目个环节,尤其要抓好关键环节,高效实现管理。

相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:公路质量安全施工管理办法 下一篇:农村公路施工质量管理

相关阅读

MORE>>